עבודה אקדמית? חפשו עכשיו במאגר הענק, האיכותי והעדכני ביותר:
הנחה 15% על כל מאגר העבודות האקדמיות !!! בעת "חרבות ברזל" : קוד קופון: מלחמה
ב"ה. אנו חב"דניקים ולא נחטא בגזל: יש גם עבודות אקדמיות בחינם (גמ"ח). 15,000 עבודות אקדמיות במחיר שפוי של 99 - 390 שח. סרטון על מאגר העבודות האקדמיות
לא מצאתם עבודה מתאימה במאגר? סמסו לנו דרישות לכתיבה מותאמת אישית - ונפנה למומחה חיצוני בעל תואר שני בתחום שלכם לכתיבה הנתפרת לצרכים שלכם בדיוק!
5% הנחה ב-פייבוקס
עבודות אקדמיות "חמות":
עבודה על החותים התימנים
עבודה בנושא מלחמת חרבות ברזל
עבודה על פסילת חוקי יסוד, בג"צ דיון מורחב, עילת הסבירות
סמינריון על חוק הנבצרות ביבי, בג"צ 2024
עבודה על מחאה נגד הרפורמה המשפטית 2023
רפורמת שר המשפטים יריב לוין, פסקת ההתגברות, ממשלת נתניהו 2023
מחדל הפריות אסותא- החלפת עוברים
בן גביר - ימין פוליטי עולה 2022-2023
מבצע שומר החומות: עזה-רקטות-חמאס 2021
אסון מירון, דוחק הילולת בר יוחאי
הסתערות על הקפיטול, תומכי טראמפ
דובאי 2021: שלום מדינות ערב
עבודת סמינריון על נשים בפוליטיקה
סמינריון בחירות מפלגות אווירה 2021
מצגת אקדמית אלאור אזריה- 99 ש"ח
סרטון הסבר מאגר העבודות האקדמיות
עבודה אקדמית תנובה SWOT ניתוח חברה תנובה, מיתוג, בידול, מודל פורטר, שיווק, מוצרי חלב, מחלבה, פלח שוק (עבודה אקדמית מס. 7363)
290.00 ₪
33 עמודים
עבודה אקדמית מספר 7363
שאלת המחקר
כיצד בא לידי ביטוי ניתוח חברה תנובה?
תוכן עניינים
- ניתוח סביבה עסקית
- ניתוח הארגון
- סביבת המיקרו
- סביבת המאקרו
- אסטרטגיית צמיחה
- ניתוח SWOT
- ניתוח התנהגות צרכנים
- פלח שוק
- מודל פורטר
- מחקר שיווקי
- ניתוח אסטרטגיית מיצוב
- ניתוח אסטרטגיית בידול
- אסטרטגיית מיתוג
- צינור השיווק למותג
- מצב הביקוש בשוק המותג
- גישה שיווקית של מנהלי המותג
- מחזור חיי המותג - אסטרטגיות שיווק
- סיכום
- נספחים
- ביבליוגרפיה
המצב הכלכלי במשק הישראלי משפיע במידה מעטה על החברות בענף המזון, עיקר המתחרות בענף הן חברות ענק המשווקות מוצרים שביסודם הם מוצרים בסיסיים.
עם זאת ישנה ירידה קלה בביקוש למוצרים האחרים, דבר שמקטין את רווחי החברות בענף, שמשקיעות כסף רב בפרסום המוצרים. למעשה החברות הגדולות כמו תנובה כמעט ואינן מרגישות זאת לעומת החברות הקטנות שבאותו ענף, מכיוון שהן מייצרות בדרך כלל מוצרי חלב ייחודיים[1].
התחרות בשוק גורמת להורדת המחיר לצרכן, להקטנת הרווחים ליצרן ולהגדלת הוצאות הפרסום.
היבט חברתי – כקבוצת מזון מובילה המהווה חלק בלתי נפרד מהבית הישראלי, התרומה לקהילה מלווה את העשייה של תנובה לאורך שנות קיומה ומעצימה את האחריות החברתית כערך לקבוצה כולה, המזמינה את עובדיה ומנהליה לפעול ולתת מכל הלב בתחום זה.
קבוצת תנובה מוצאת לנכון לממש את ערך הנתינה והדאגה לזולת במספר אופנים:
בעבר הגתה את פרויקט "בית לגדול טוב", והשיקה את "בית לגדול טוב" הראשון בכפר גבירול, ברחובות. מאז השקת הבית הראשון ברחובות, הוקמו עוד כ- 7 בתים נוספים: בקרית ביאליק, חיפה, טמרה, נצרת עילית, אופקים, באקה אל גרבייה ופתח תקווה.
תרומה על בסיס שוטף וקבוע של מוצרי מזון לעמותות המסייעות למשפחות במצוקה.
אימוץ לוחמי שייטת 3, במסגרת פרויקט "אמץ לוחם".[2]
היבט טכנולוגי- תנובה משקיעה בפיתוח מוצרים חדשים, בכיוון מוצרי בריאות, דבר המצריך טכנולוגיית ייצור ומחקרי פיתוח מתקדמים. הטכנולוגיה החדשה בקווי הייצור הוותיקים מגדילה את יעילות ואיכות המוצרים ומאפשרת פיתוח והרחבת המותג. טכנולוגיות חדישות בתחום האריזות מאפשרות עיצובים מיוחדים תוך שמירה על איכות המוצר, בד בבד עם משיכת עין הלקוח.בנוסף, תנובה חנכה מרכז לוגיסטי חדש באילת בהשקעה כספית של 35 מיליון ₪ אשר נבנה בטכנולוגיה מתקדמת והינו מהמובילים בארץ. המרכז החדש יהווה מופת טכנולוגי מתקדם שממנו נחזק את החיבור האוהב של תנובה לבית הישראלי. המבנה נועד על מנת לאחסן, ללקט ולהפיץ את כלל מוצרי תנובה מאתר אחד מרכזי תוך יישום ושילוב מערכות מתקדמות לשליטה מבוקרת.
ניתוח חיצוני |
ניתוח פנימי |
||
איומים-T |
הזדמנויות-O |
חולשות-W |
חוזקות-S |
ריבוי מתחרים בשוק החלב- שטראוס, טרה, יטבתה. |
שינויים בהרגלי צריכה של לקוחות במעבר לאוכל בריא יותר. |
רגישות גבוהה למלחמת מחירים בשל נתח השוק הגדול |
החברה מחזיקה בנתח שוק משמעותי בתחום ייצור חלב לעומת המתחרים. |
חדירת המותגים הפרטיים לשוק מוצרי החלב- (רשת שופרסל.) |
ירידה בחוזק המותג של המתחרות. |
ניסיון יחיד בפעילות בחו"ל אשר בסופו של דבר נכשל |
אריזות חלב השומרות על איכות הסביבה. |
פתיחת השוק לייבוא- כולל הורדה של מחיר החלב הגולמי. [3] |
בעקבות מחאת יוקר המחייה, תדמית החברה נפגעה |
הקמת מרכז לוגיסטי חדש (באילת) תוך יישום טכנולוגיות מתקדמות של תכנון ובקרה |
|
האטה בצריכה- תנובה נחלשה כאשר נתח השוק שלה צנח מתחת לרף ה-50% בשוק החלב. |
מונופול בחלק מפעילויותיה - חשיפה גבוהה לרגולציה[4] ולתחרות |
גיוון במוצרי החברה |
|
מיתון כלכלי |
מותג יוקרתי יותר. |
ניתוח SWOT
מוצרים קיימים |
מוצרים חדשים |
|
שווקים קיימים |
חדירה לשוק תנובה מנסה להגדיל עוד יותר את נתח השק שלה בענף החלב ע"י מבצעים רבים וקידומי מכירות אשר יגדילו את מכירותיה ואת מעמדה אל מול המתחרות. דוגמא לכך היא הגרלה אשר עשתה תנובה לכלל צרכניה על סך מיליון ₪ לרכישת דירה. |
פיתוח מוצרים תנובה משקיעה בפיתוח מוצרים חדשים, בכיוון מוצרי בריאות, דבר המצריך טכנולוגיית ייצור ומחקרי פיתוח מתקדמים. |
שווקים חדשים |
פיתוח שוק לא מזמן נודע כי תנובה תוכל לייצא לראשונה מוצרי חלב לסין, מדובר בשוק ענק של 1.4 מיליארד סינים, ולכן זו בשורה ענקית עבור תנובה. |
צמיחה בהגוונה תנובה מזהה את השינוי העובר על הצרכן הישראלי, שמצביע לטובת מוצרים מן הצומח על חשבון מוצרים מן החי. ולכן היא מרחיבה את מגוון המוצרים בקטגוריית ה'פרווה'. למשל חלב שקדים, מוצרי יוגורט מבוססי סויה ועוד. [5] |
מצגת ניתוח חברה תנובה
(בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית)
ביבליוגרפיה לדוגמא:
דוחות כספיים של חברת תנובה, מאיה, פרסומי הבורסה לניירות ערך בתל אביב, 2020
בהט אסתר וליויתן אוריאל "ביטויים של הלימה פרט-סביבה והשפעתם הדיפרנציאלית על ביטויי המחויבות בארגוני עבודה" מגמות נ3 , 322-293.
ידין ש'. רגולציה חדשה: מהפכה במשפט הציבורי ( הוצאת נבו)