עבודה אקדמית? חפשו עכשיו במאגר הענק, האיכותי והעדכני ביותר:

עבודה אקדמית חדירת תאגיד לחו"ל - כניסה של חברה מסחרית למדינה זרה (עבודה אקדמית מס. 9891)

‏290.00 ₪

 21 עמודים.

עבודה אקדמית חדירת תאגיד לחו"ל - כניסה של חברה מסחרית למדינה זרה

 

תוכן עניינים

מבוא. 3

תרבות ומרכיביה. 3

תרבות לאומית. 6

תרבות ארגונית. 7

דפוסי כניסה למדינה זרה. 12

השפעת התרבות ומרכיביה על בחירת דפוס כניסה למדינה זרה. 14

מאמרים חשובים.. 17

דיון וסיכום:. 18

ביבליוגרפיה. 21

 

שאלת מחקר: השפעת התרבות ומרכיביה על בחירת דפוס כניסה של חברה מסחרית למדינה זרה

משתנה/ים בלתי-תלוי/ים: תרבות.

משתנה/ים תלוי/ים: דפוסי כניסה למדינה זרה.

 

חברות ללא ניסיון בפעילות מחוץ לגבולות ארץ האם עלולות להיתקל בקושי רב בייצוא ללא ליווי של אחד מהגורמים המקומיים לעומת חברות בעלות ניסיון בינלאומי, לכן אופן הפעולה הכדאי ביותר לאחר הכרות השוק ע"י החברה, הינה הייצוא הישיר. חליפין הדדיים – זהו ערוץ פעילות לפיו החברה הרב-לאומית המייצאת את מוצריה או את שירותיה מתחייבת לקנות מהמדינה המארחת, מוצרים או שירותים, באחוז מסוים מערך המוצרים שהיא עצמה מוכרת בה, הסיבה: לסייע לעסקים מקומיים או לקצר תהליכי העברה טכנולוגיה.

(Maekelburger, Birger; Schwens, Christian; Kabst, Ruediger)

שתי דרכים בהם בא לידי ביטוי חליפין הדדי:

BURTER – החלפת סחורות תמורת סחורות שוות ערך, ללא חליפין במזומנים.

TURNKEY- PROJECT (דמי מפתח) – החברה הרב לאומית היא האחראית על התכנון, הבנייה והיישוב והכשרת כוח אדם מקומי, לאחר מכן מעבירה את ניהול הפרויקט לחברה מקומית תמורת תשלום. (Brouthers, K. D)

השקעה זרה ישירה – זהו הערוץ המורכב והמחייב ביותר של הפעילות העסקית הבין-לאומית. דפוס זה כולל בעלות וניהול משאבים מסוגים שונים בשלוחה שהקימה החברה בארץ שבה החליטה לפעול, המשקיע הזר שולט לבדו או יחד עם משקיעים אחרים ומעורב ישירות בניהול השלוחה.

שלוש דרכים בהם באה לידי ביטוי השקעה זרה ישירה:

בעלות מלאה – החלטה על ערוץ חדירה זה מתקבלת בד"כ כחלק מאסטרטגיה גלובלית של חברות בשיקול גורמים כגון הערכת עלויות, הסיכונים והתועלות בהשוואה לאפשרויות אחרות.

 

דרך פעולה נוספת, היא:מיזם משותף –ישות חוקית ועצמאית המייצגת בעלות משותפת של שתי חברות או יותר, שבו ההנהלה הראשית של לפחות אחד מהחברות נמצאת מחוץ למדינה שבה פועל המיזם. הישות נמצאת תחת פיקוח משותף של החברות, שכל אחד מהם עצמאי מבחינה כלכלית וחוקית כלפי האחר

שותפויות אסטרטגיות בינלאומית – היא מגוון רחב של שותפויות בין חברות עסקיות שהנהלותיהן הראשיות ממוקמות בארצות שונות, המתקשרות ביניהן לצורך ביצוע שלבים או מרכיבים שונים של פעילותן. בתוך קבוצה זו נכללות שותפויות במסגרת חוזים או הסכמים, הרשאות וזיכיונות.

השקעות פורטפוליו – אלו הן השקעות במדינה זרה, הנעשות מתוך מניעים פיננסיים, ע"י רכישת מניות של חברה זרה וללא כוונה להתערבות בניהול או בפיקוח על אותה השקעה.

מזווית שונה Porter מוסיף וטוען כי למרות הגלובליזציה פירמות לא יכולות להתחרות, הם רק יכולות להתמחות בתחום בו הם הכי טובות, כדי להשיג את אותו הערך שמוסיף יתרון תחרותי. במחקר שנמשך 4 שנים על חברות מלאומים שונים, והתבסס על שאלת המחקר: מה הסיבה שחלק מהחברות הצליחו וחלקם האחר נכשל?,הוא הגיע לתוצאות שהראו שהמכנה המשותף של החברות שהצליחו היה פן תפעולי יעיל ומידת החדשנות ולא אופני החדירה למדינה הזרה.

על סמך המחקר Porter, יצר את מודל היהלום. בו הוא מנה 4 גורמים אשר קובעים את יכולת החדשנות של החברות והשפעתם על היכולת להשיג יתרון תחרותי. (Brouthers, K. D)

א. גורם ייצור - ככל שלאותה מדינה יהיו גורמי ייצור אטרקטיביים (הון , כ"א, אוצרות טבע) כך היא תהווה מקור משיכה.  

ב. ביקושים – ככל שבאותה מדינה יש אוכלוסיה גדולה, והחברה מזהה כי יש ביכולתה לתת פתרון לצרכי התושבים אשר יהוו עבורה כוח קניה ומוקד משיכה היא תהווה מקור משיכה.

ג. תעשיות משלימות ותומכות - לטענתו חברות שאינן נהנות מספקים בלעדיים, אלא עובדות עם ספקים שמשרתים גם את החברות המתחרות יוכלו להיות חדשניות יותר, בעלות יכולת תגובה מהירה יותר ומעודכנת בשינויים ובמגמות האופייניים לסקטור התעשייתי, בתוכם הם פועלות.

ד. מבנה ארגוני ואסטרטגי – האצלת סמכויות לשלוחות ומתן אוטונומיה מלאה לשלוחות פעילות כחברה גלובאלית או פעילות מותאמת למדינה אליה חודרים.

Porter מסכם ואומר כי שילוב כל הגורמים המצוינים לעיל מצביעה על מידת הכדאיות,

ומוסיף גורם נוסף חשוב הוא: מדיניות הממשלה והשפעותיה על הגורמים הנ"ל.

לטענת חוקרים מסויימים ההחלטה להשקיע במדינה זרה, הינה מורכבת ביותר, החברה צריכה לקבל החלטה להשקעה בכך שהיא תשמור על שמה ועל המוניטין שלה, במאמרם הם תומכים בטענתו של Porter, לטענתם למרות שמדיניות החברה היא כניסה בבעלות מלאה או רכישת חברות, הרבה חברות, במקרים מסוימים נכנסות להשקעה במיזם משותף עם הממשלה, מאחר ולממשלה יש השפעה רבה על המשך פעילותה של אותה חברה.

לעומתם חוקרים אחרים סוברים כי את אסטרטגיית החדירה נקבע ע"י המאפיינים הכלכלים ופחות עפ"י התרבותיים וכולל את ההבדל התרבותי כמשתנה קטן כחלק מהמשתנים והשיקולים הכלכליים.


ביבליוגרפיה חלקית (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית)  

הופשטדה, ג.  היחסיות התרבותית של תיאוריות ופרקטיקות ארגוניות (ניהול בין לאומי, מקראה א', האו"פ) 75-89

Brouthers, K. D. , A retrospective on: Institutional, cultural and transaction cost influences on entry mode choice and performance. Journal of International Business Studies, 44(1), 14–22.

Lopez-Duarte, C., & Vidal-Suerez, M.M. External uncertainty and entry mode choice: Cultural distance, political risk and language diversity, International Business Review, Volume 19, Issue 6, 575–588.


העבודה האקדמית בקובץ וורד פתוח, ניתן לעריכה והכנסת פרטיך. גופן דיויד 12, רווח 1.5. שתי שניות לאחר הרכישה, קובץ העבודה האקדמית ייפתח לך באתר מיידית אוטומטית + יישלח קובץ גיבוי וקבלה למייל שהזנת

בזמן הקניה, תועברו לאתר מאובטח ורק שם תתבצע הקניה


‏290.00 ₪

תוספות