‏290.00 ₪

שאלת המחקר:

כיצד באה לידי ביטוי חשיבות שיתוף עובדים בקבלת החלטות במקומות עבודה לאור מקרי המעילות?

תוכן עניינים

מבוא 

שאלת המחקר.

שיתוף עובדים בתהליך קבלת ההחלטות.

שיתוף עובדים במדינות שונות בעולם.

גרמניה  

שבדיה  

אנגליה  

ארצות אחרות.. 

מפעל טבע. 

התעשייה האווירית.

מקרי המעילות בעשור הקודם.

פרטים על הקרן 

היקף הפעילות..

פסגות

כללי והצגת החשדות

הראל

תחומי פעילות.

המעילה  

אמצעים למניעה של חוסר מנהל תקין מעילות ואי סדרים בארגון. 

מיון עובדים.. 

מינוי ממונה למניעת אי סדרים כספיים.

ערוץ מידע עם העובדים.. 

שיפור ההרתעה. 

חיזוק הבקרות ובדיקתן 

הפרדת תפקידים.

איתור דגלים אדומים.

רוטציה  

דיון ומסקנות.

סיכום   

ביבליוגרפיה.

על פי חוקרים רבים ישנן שיטות שונות ליישום שיתוף עובדים, ויתרה מכך אף מציינים הגדרות שונות לשיתוף פעולה בין עובדים להנהלה. אוורבק מגדיר שיתוף כהשתתפות סטרוקטורלית של עובדים בקבלת החלטות וקביעת יעדים בחברה.  על פי י. פרנץ, י. יזראל וד. האס " שיתוף הוא תהליך אשר בו שני צדדים או יותר משפיעים זה על זה בתכנון, במדיניות או בהחלטות״. שגיא רמי מציג את השוני בין תרבויות שונות על גישת השיתוף, במובן שהתנהגות או אופן פעולה מסוימים הנתפסים כשיתוף בתרבות כלשהי, עשויים לא להיתפס באותו אופן בתרבות אחרת. למשל בארצות הברית שיתוף משמעו מנהל מול עובד, כאשר מעורבותו של העובד נוגעת לו עצמו, ובהסכמה לא רשמית. לעומת זאת בתרבות האירופאית, ובתרבות הישראלית השיתוף הוא למעשה ערך העומד בפני עצמו לשם קידום התרבות והחברה, והוא בא לידי ביטוי בקבלת החלטות תוך שיתוך העובדים באמצעות וועדי עובדים או ארגונים מקצועיים אחרים. בהתאמה גם אופן יישום השיטות השונות הוא שונה במדינות שונות בעולם.

קיימות שיטות שונות לשיתוף עובדים: שיתוף ישיר, ושיתוף עקיף – ייצוגי.

על פי גישת השיתוף העקיף, נבחרים נציגים מתוך העובדים שתפקידם ליישם את השיתוף על פי ההגדרות שניתנו על ידי ההנהלה. קיימות אפוא מספר שיטות ליישום השיתוף בתהליך קבלת ההחלטות: שיתוף עובדים בהתייעלות, מועצות ייצור, משא ומתן, מועצות עובדים, הנהלות משותפות וניהול עצמי. לעומת זאת על פי גישת השיתוף הישיר לכל עובד ישנה השפעה על מקום העבודה. שיתוף ישיר בא לידי ביטוי בשני אופנים:

עבודה בקבוצות עצמאיות או קבוצות איכות בכדי להביא למצב בו כל עובד מעובר בבעיות הנוגעות לעבודתו באופן יומיומי.

קניית מניות בכדי להביא לכך שלכל עובד תהיה בעלות חלקית בארגון. 

מצגת שיתוף עובדים קבלת החלטות פאוורפוינט מקצועי רפרנט כ-20 שקפים- 99 ש"ח

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית) 

כספי, א. וקסטיאל, ר. "יחסי עבודה", האוניברסיטה הפתוחה

Nelson, B. “Allowing Employees to Take Charge: Inspiring Initiative in Your Organization”, London: Sare

Davis, F. & Newstrom, D. "Human Behavior at Work", Organizational Behavior. 10^th Ed.

N.Y.