‏0.00 ₪

מידע זה בחינם. העבודות האקדמיות שברחבי המאגר שבתשלום הן בקובץ וורד פתוח ועדכניות – כל זכויות היוצרים שמורות למחבר

שיעור ראשון 10.3:

הקורס דן באסטרטגיה עסקית.

• מהי אסטרטגיה?
• אלפרד צ'נדלר אמר שזאת קביעה של יעדים ומטרות בסיסיים לטווח ארוך של הארגון, והאימוץ של דרכי פעולה והקצאת מקורות הנדרשים לביצוע המטרות האלה.
• קנט אנדרוז אמר שאסטרטגיה היא דפוס של מטרות, יעדים, המדיניות והתוכניות העיקריות להשגתם. הם מנוסחים כך שהם מגדירים את העסקים שבהם החברה נמצאת או צריכה להיות ואיזה סוג של חברה צריכה להיות.
• הירוקי איטמי טען שאסטרטגיה היא מה שמגדיר את המסגרת של הפעילויות העסקיות של החברה לספק הנחיות לתיאום הפעילויות כך שהחברה יכולה להתמודד עם ולהשפיע על הסביבה המשתנה. אסטרטגיה מגדירה את הסביבה המועדפת של החברה ואת סוג הארגון שהיא מנסה להיות.

המכנה המשותף של כל ההגדרות הוא שאסטרטגיה מדברת על איפה אתה רוצה להיות ולאן אתה רוצה להגיע. מה הם היעדים והמטרות שרוצים לשאוף אליהם וגם איך להגיע לשם. כלומר אסטרטגיה באה לידי ביטוי בהחלטות גדולות שקשות לשינוי, יוצרות תדמית לחברה ומהוות חלק חשוב ומכריע על הצלחת החברה. 

לאיזה בעלי תפקידים בתוך הפירמה חשוב שתהיה גישה והבנה של אסטרטגיית החברה?

• דרג ניהולי: סמנכ"ל, מנכ"ל ודירקטוריון שבו מתקבלות החלטות המעצב את האסטרטגיה והפעילות.
• יזמים: עצם זה שהם מקימים ומנהלים ארגון, חשוב שיוודאו שהאסטרטגיה של העסק שהם מקימים הגיונית מבחינה כלכלית ויפעלו לפיה. לא רק לייצר מוצר טוב אלא גם לייצר הכנסות ורווחים.
• עובדים: יש חשיבות לכך שהעובדים מתחת להנהלה יבינו את האסטרטגיה של החברה. לפעמים מסתייעים בהם כדי לגבש אותה אבל בוודאי להבין אותה, כי הרבה פעמים לאסטרטגיה יש השלכות לעבודה שלהם. פירמה שבוחרת לשים דגש על שירות (וגובה מחיר על כך) חייבת לוודא שנציגי המכירות יעבדו בהתאם לאסטרטגיה הזאת כי הם אלו שבאים במגע מול הלקוח.
• גורמים מחוץ לחברה: משקיעים, אנשים שעובדים בקרנות שמשקיעות בחברות, אנליסטים של גופים פיננסים וחברות ייעוץ, אנשים שנותנים הלוואות לחברה (צריך להעריך עד כמה סיכויי ההחזר של ההלוואה גבוהים?), ייעוצים לחברה (נגיד פרסום, שיווק, יחסי ציבור).

איזה נושאים נחשבים אסטרטגיים?  נושאים גדולים שהחברה צריכה לקחת בהם החלטות.

ספר הקורס "אקונומיקס אוף סטרטגדי" מחלק את הנושאים האסטרטגיים של החברה לארבע קטגוריות:

1. גבולות הפירמה: אופקיים, אנכיים, תאגידים.
זאת בעצם השאלה מה הפירמה עושה? מה היא כוללת בפעילות שלה ומה היא משאירה בחוץ?
- גבולות אופקיים מתייחסים לשאלה בתוך ענף פעילות מסוים. כלומר איזה מוצרים או שירותים הפירמה עוסקת בהם ואיזה לא? למשל הפירמה מייצרת כלי רכב: מייצרת מכונית, אופנועים, אוטובוסים, רכבים חשמליים? באיזה מוצרים הפירמה מחליטה לעסוק בהם?...