עבודה אקדמית? חפשו עכשיו במאגר הענק, האיכותי והעדכני ביותר:
הנחה 12% על כל מאגר העבודות האקדמיות !!! בעת "חרבות ברזל" : קוד קופון: מלחמה
ב"ה. אנו חב"דניקים ולא נחטא בגזל: יש גם עבודות אקדמיות בחינם (גמ"ח). 15,000 עבודות אקדמיות במחיר שפוי של 99 - 390 שח. סרטון על מאגר העבודות האקדמיות
לא מצאתם עבודה מתאימה במאגר? סמסו לנו דרישות לכתיבה מותאמת אישית - ונפנה למומחה חיצוני בעל תואר שני בתחום שלכם לכתיבה הנתפרת לצרכים שלכם בדיוק!
5% הנחה ב-פייבוקס
עבודות אקדמיות "חמות":
עבודה על החותים התימנים
עבודה בנושא מלחמת חרבות ברזל
עבודה על פסילת חוקי יסוד, בג"צ דיון מורחב, עילת הסבירות
סמינריון על חוק הנבצרות ביבי, בג"צ 2024
עבודה על מחאה נגד הרפורמה המשפטית 2023
רפורמת שר המשפטים יריב לוין, פסקת ההתגברות, ממשלת נתניהו 2023
מחדל הפריות אסותא- החלפת עוברים
בן גביר - ימין פוליטי עולה 2022-2023
מבצע שומר החומות: עזה-רקטות-חמאס 2021
אסון מירון, דוחק הילולת בר יוחאי
הסתערות על הקפיטול, תומכי טראמפ
דובאי 2021: שלום מדינות ערב
עבודת סמינריון על נשים בפוליטיקה
סמינריון בחירות מפלגות אווירה 2021
מצגת אקדמית אלאור אזריה- 99 ש"ח
סרטון הסבר מאגר העבודות האקדמיות
פרה-סמינריון ניהול בינלאומי, הבדלים תרבותיים, תרבות ארגונית עסקית כמשפיעה על הצלחת המיזם הבינ"ל המשותף (עבודה אקדמית מס. 5296)
290.00 ₪
16 עמ'

שאלת המחקר
מהי השפעתם של הבדלים תרבותיים על הצלחת המיזם המשותף?
תוכן עניינים
מבוא
פרק 1 - מהי הצלחת המיזם המשותף?
פרק 2 - מהם הבדלי תרבות?
פרק 3 - מה השפעתם של הבדלים תרבותיים על הצלחת המיזם המשותף?
כיצד ניתן לגשר על הפערים התרבותיים?
דיון
סיכום
ביבליוגרפיה
joint venture international או מיזם משותף בינלאומי הוא אחת מצורות שיתוף הפעולה המתקיימות באופן אסטרטגי בין פירמות ממדינות שונות. המדינות יכולות להיות מדינות גרעין דומות או מדינות שבכל אחת מהן תרבות שונה. המיזם המשותף הוא יישות עיסקית נפרדת ועצמאית. הוא למעשה נמצא בבעלות משותפת של שנים או יותר משני ארגוני אב שהקימו אותו. (שפירא, 2019)
אחד המאפיינים של המיזם המשותף הוא בכך שלפחות הנהלה אחת של הארגונים ההורים של המיזם צריכה לתפקד מחוץ למקומה הטבעי ולעבוד במדינה אחרת. המיזם למעשה פועל תחת ניהול ופיקוח משותף של הארגונים ההורים. כל אחד מהם הוא למעשה עצמאי מבחינה כלכלית וחוקית כלפי האחר . באותו מאמר שהוזכר נטען כי גם בימינו קיימת תובנה בארגונים כי על מנת שחברה עסקית תשרוד ומעבר לכך תגדיל את פעילותה העיסקית בעולם הגלובאלי היא חייבת להרחיב את פעילותה העסקית למדינות אחרות מעבר לגבולות מדינת האם. הרחבת פעילות מעין זו למדינות מעבר לגבול ולעיתים מעבר לאוקיאנוס היא לא משימה פשוטה ויוצרת לארגון הרוצה להרחיב פעילותו אתגרים רבים והחלטות רבות.
המיזם המשותף הבינלאומי הוא אחת הדרכים הנפוצות לשיתוף פעולה אסטרטגי בינלאומי. לפעמים המיזם נוצר בין ארגונים ממדינות בהם ישנו פער תרבותי בין המדינות – למשל ארצות הברית ויפן או ישראל והרשות הפלשתינאית או ישראל וירדן לצורך ההדגמה. במקרים אלו ורבים אחרים קיים פער תרבותי גדול והשאלה או הנעלם של פעילות בינלאומית זו היא מה עושים במקרים אלו עם הפער התרבותי? האם לפער התרבותי שמתבטא במנהגי תפילה, חופשה, בילוי, אוכל או אפילו לחיצת יד או תנועת אצבע יש השפעה על המיזם הבינלאומי? לפעמים ההבנה של הפער התרבותי מהווה את פענוח הקוד הגנטי של ההצלחה והיא זו שיוצרת את ההצלחה העסקית.
השאלה המצויה במרכז עבודה זו היא מה התרומה של הבדלי תרבות למיזם הבינלאומי? לפני כל נסיעה לחול אנו טורחים לקרוא ולנסות להבין מה מותר ומה אסור לעשות. מה נחשב לפגיעה במקומי על ידי זר, איך מתנהגים ואיך לא. על אחת כמה וכמה מעניינת השאלה הזו כאשר אדם צריך לעבור למקום אחר על מנת לעבוד ולהתפרנס בו.
שאלת המחקר בעבודה זו והיא :
מהי השפעתם של הבדלים תרבותיים על הצלחת המיזם המשותף?
המשתנה התלוי של שאלה זו – הצלחת המיזם המשותף, אבדוק תיאוריות שונות לגבי מהי הצלחה וכיצד מודדים אותה לגבי מיזם משותף וזאת כאשר המשתנה שנמצא ברקע – הלא הוא המשתנה הבלתי תלוי והוא – התגברות על הבדלי תרבות.
(בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמים באנגלית ובעברית)
ביבליוגרפיה לדוגמא:
ספר העובדות העולמי CIA, 2021
שפירא ע', סוגיות מעשיות בניהול ומנהיגות, זב"מ (2019)
ברוך שמעוני, ייעוץ ארגוני, הוצאת מכוון הביטוס, הוצאת מאגנס, 2019
Dreyfuss, Bnaya, Ori Heffetz, and Matthew Rabin. October, 2019. Expectations-Based Loss Aversion May Help Explain Seemingly Dominated Choices in Strategy-Proof Mechanisms