‏270.00 ₪

שאלת המחקר:

כיצד באה לידי ביטוי מקצוענות בניהול?

תחומי המקצוענות מחזקים את התכונות האישיות, והתכונות האישיות מחזקות את תחומי המקצוענות. לדוגמה, הצלחה בזיהוי של שינוי חיצוני ומיצוב עסק מחדש תגביר את ביטחונם העצמי ואולי תהפוך אותם להחלטיים יותר בפעם הבאה. עם ביטחון עצמי רב יותר, העובדים עשויים להיות פתוחים יותר להשקפות מנוגדות וכך יגדל המרחב הקוגניטיבי שלהם. מרחב קוגניטיבי רחב יותר יסייע להם לזהות שינויים חיצוניים. לכן חשוב כל כך לתרגל את תחומי המקצוענות בניהול באמצעות סדרות של משימות מקצועיות מכוונות ומאתגרות, תוך בחינה עצמית של תכונותיהם האישיות.

מנהיגות היא תופעה שמתרחשת בארגונים ויש לה המון קשר להתנהגות.

המנהיגות משפיעה על המוטיבציה ולהיפך.

מנהיגות היא אחד הכוחות שמניעים את הארגון קדימה.

תיאוריה ארגונית היא תוצאה של התבוננות ארוכת שנים על ארגונים ומתוך זה הבנת תהליכים שמתרחשים בארגון.

ארגון הוא ישות דינאמית והמאפיין העיקרי הוא היחסים שיש לו עם הסביבה.

הסביבה הארגונית קובעת את יכולת הארגון להישרד לאורך זמן – הארגון מקבל ממנה משאבים ומוציא לתוכה את התפוקות שלו – התלות של הארגון בסביבה היא טוטאלית.

הרבה שנים הסביבה הארגונית הייתה מאד רגועה – ארגונים בונו לעצמם תוכניות חומש והייתה תחושה של וודאות ושליטה.

בשנות ה90 קצב השינויים בסביבה הלך והתגבר – הרבה שחקנים והרבה גורמים שהארגון צריך היה לקחת בחשבון.

המציאות הארגונית הייתה יותר קשה לניהול.

הסביבה קשה לחיזוי ומאד הפכפכה ולכן התכנונים נהיים יותר טאקטים וקצרי מועד.

התופעות שגורמות לשינויים:

• תחרות גלובלית – גם אם ארגון אינו גלובלי ואינו מתחרה בחברות זרות.
• אתיקה ואחריות חברתית
• ארגונים מפתחים כמה דורות של מוצרים במקביל כי טעמים של הקהל משתנים, לכן לחץ בלתי פוסק על ארגונים להגיב כמה שיותר מהר.
• הרבה אתגרים בסביבה שהופכים אותה לסביבה מורכבת עם אי ודאות.

אי ודאות היא תולדה של קצב השינוי /תדירות השינוי (הדינאמיות של הסביבה)

מספר האלמנטים שנמצאים בסביבה והיחסים ביניהם

ולכן מלאכת הניהול הפכה להיות הרבה יותר קשה.

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית) 

 ראם צ'אראן מבחן הניהול - בביצוע יחד עם לארי בוסידי, בעברית בהוצאת מטר ומשרד הבטחון, 

ראם צ'אראן את מה המנכ"ל רוצה שתדע