‏0.00 ₪

מדובר בקובץ עם סיכומי מאמרים בתחום ללא איזכור מקורות ולכן בחינם. ברחבי המאגר העבודות האקדמיות בתשלום עדכניות ועם איזכורי מקורות כמובן

מנהיגות כריזמטית/ Yukl G.A. : Charismatic leadership 

המאמר עוסק במנהיגות כריזמטית וחותר למנהיגות מעצבת שיוסבר בהמשך המאמר ויוצג במפורט במאמר מס' 10 על מנהיגות מעצבת. המאמר הוא פרק מספרו של יוקל שבו הוא מצוטט את כל הגדרות למושגים.

המושג כריזמה מקורו ביוונית ומשמעותו "חסד" או "מתת אל". הכריזמה היא תוצאה של תפיסות המונהג, המושפעות מכמה רכיבים: התנהגות המנהיג ותכונותיו האישיות, גורמי מצב הכרוכים במנהיגותו והצרכים האישיים והקולקטיביים של המונהגים. מנהיגות כריזמטית הושפעה מחשיבתו של מקס וובר שתיאר את הכריזמה כצורה של השפעה המבוססת על תפיסת המונהג כי המנהיג הוא אדם בעל תכונות יוצאות מגדר הרגיל. כריזמה מתרחשת בעיתות משבר כשמתבלט מנהיג שמציע חזון רדיקלי ומושך תומכים בחזון שלו. תיאוריות חדשות מתארות את המניעים וההתנהגות של מנהיגים כריזמטיים ואת התהליכים הפסיכולוגיים באמצעותם הם משפיעים על המונהגים.

• היטלר היא דוגמא לאדם בעל חזון שיש לו מנהיגות כריזמטית, מעצבת ואתית.

כריזמה היא תכונה של אישיות. אולי יש פוטנציאל אך צריך לפתח את זה. כמו למשל יופי שצריך לטפח. כ-1.5% מתוארים אנשים שיש להם כריזמה. אותו אדם שיש לו כריזמה יודע לסחוף אחריו את המונהגים ועובד על פי הרגש- הם בעצם מעריצים את המנהיגים ומאמינים בהם. גואל רצון והרבי מילווביטש ( חב"ד) הם דוגמא טובה לאנשים כריזמטיים.

סגנונות מנהיגות ע"פ ברנס: ברנס מתאר מנהיגות כזרם, תהליך המעורר מערכת יחסים פנימית. בתהליך זה מנהיגים מעוררים בהתמדה תגובות של מוטיבציה במונהגים ומשנים את התנהגותם כשהם נתקלים בהתנגדות. המנהיגות זורמת כמים, למים יש עוצמה ככל שהזרם גדול יותר כך הוא סוחף יותר. אם המים מפסיקים לגרום והמים הופכים להיות עומדים, מתאדים. התהליך הוא בלתי פוסק של זרימה וזרימת נגד. כשמים זורמים ונתקלים במחסום כמו אבנים יתכן כי המים יזיזו את האבן וימשיכו לזרום, כך יעשה גם המנהיג. הוא ינסה לדכא את ההתנגדות ויתכן כי יצטרך לעקוף כדי להמשיך במסלול. מים הוא מקור חיים וכך גם המנהיג הוא מקור החיים של התהליך.

מנהיגות מעצבת ע"פ ברנס - מנהיגות מעצבת פונה לערכי המוסר של המונהגים בניסיון להעלות את המודעות שלהם לגבי נושאים ערכיים ולהניע אותם לערוך שינויים בממסד. המנהיגות המעצבת מדברת על השפעה של הצרכים בפירמידת השלבים של מסלאו. מנהיגים מבקשים להגביר את המודעות של מונהגים לאידיאלים ולערכי מוסר גבוהים כמו חופש, צדק, שוויון, שלום ולא לתחושת פחד, קנאה, שנאה ועוד. המנהיג המעצב מעודד את המונהגים לתוצאות המשימה. הוא מביא אותם למצב שבו הם ערניים לתוצאות תוך כדי התהליך. המונהגים מזהים את החזון והמטרה של המנהיג ומפנימים את ערכי הארגון ונותנים עדיפות לאינטרסים של טובת הארגון על פני האינטרסים הפרטיים שלהם. מנהיג מעצב מעודד את מונהגיו לשים תשומת לב למען חשיבות המשימה. זה אומר לשים בצד את האינטרסים הפרטיים שלהם ולבוא לקראת טובת הארגון. מעודד סדרי עדיפויות- להבדיל בין עיקר לטפל.

באס מציע תיאוריה של מנהיגות מעצבת הבנויה על רעיונותיו של ברנס :

עיקר התיאוריה היא ש"מנהיגות נמדדת בהצלחתו של המנהיג להשפיע על רוב מונהגיו"- זה אומר שלא רק מספר האנשים שהוא מצליח להשפיע עליהם אלא גם מה אחוזי ההצלחה שלו. ביסודות התיאוריה של באס ארבעה מרכיבים למנהיגות מעצבת:

1. כריזמה- תהליך בו המנהיג משפיע על המונהגים, מעלה רגשות חזקים והזדהות.
2. גירוי אינטלקטואלי- תהליך בו המנהיג מעלה את המודעות לבעיות וניתן לראות אותן מנקודות מבט שונות.(בעיות משמעת).
3. התחשבות בפרט- התייחסות אישית מצד המנהיג הכוללים תמיכה, עידוד סיפוק התנסויות ועוד. להכיר את התכונות של כל אחד על מנת לסייע בהתפתחות האישית.
4. רכיב נוסף הוא השראה- מתייחס למידה בה המנהיג מציג בפני המונהגים את חזונו כאשר משתמש בסמלים ודימויים, פנייה רגשית. ההשראה נועדה למקד את מאמצי המונהגים בהשגת ההתנהגות הרצויה.

מנהיגות מתגמלת - המנהיג מניע מונהגים על ידי פניה לאינטרסים אישיים שלהם. מדובר בציות וכניעה כדי לקבל מה שאני רוצה (שכר גבוה). תיאוריית החליפין נוגעת במנהיגות מתגמלת. גם באס רואה את המנהיגות המתגמלת כעסקה, תגמולים תמורת היענות.

באס כולל מרכיבים במנהיגות מתגמלת:

1. התגמול המותנה- כדי שהמוטיבציה של האנשים תהיה גבוהה צריך לתגמל את המונהגים .
2. ניהול לפי חריגים-המנהיג מתערב רק כאשר יש סטייה מהסטנדרטים המקובלים שנקבעו תוך נקיטת צעדים מתקנים.* ניהול אקטיבי-כדי שעבודה תתרחש כמו שצריך ותהיה יעילה יש לעשות פעילות מתקנת ופיקוח על הכפיפים. מעקב אחרי הבעיות ותיקונן לפני הכשל. ניהול פאסיבי- פעילות מתקנת היוצרת ענישה. שימוש בהענשה כדי להחזיר למסלול.