עבודה אקדמית? חפשו עכשיו במאגר הענק, האיכותי והעדכני ביותר:

סמינריון דינמיקות משא ומתן – הפרטת בזק, הפרטה של גוף ממשלתי, משרד התקשורת, טלפוניה, מו"מ עסקי (עבודה אקדמית מס. 3740)

‏290.00 ₪

47 עמודים.

עבודה אקדמית מספר 3740
סמינריון דינמיקות משא ומתן –  הפרטת בזק, הפרטה של גוף ממשלתי, משרד התקשורת, טלפוניה, מו"מ עסקי

שאלת מחקר

כיצד באו לידי ביטוי דינמיקות של משא ומתן בהפרטת בזק?


תוכן 


מבוא. 4

הפרטה. 5

חברת בזק. 6

אודות החברה. 7

מבנה הנהלה. 8

שירותים בסיסיים. 10

הזמנה להתקנת /העתקת קו טלפון 10

החלפת מספר טלפון 10

העברת קו טלפון ללקוח אחר. 10

ניתוק זמני של קו הטלפון לפי בקשת הלקוח. 10

רכישה ואחזקה של מכשיר טלפון, חייגן, מזכירה אלקטרונית. 10

השכרת דירה שבה מותקן טלפון 11

הכנות לחיבור בנייני לרשת הטלפון 11

סקירה ספרותית. 11

סביבה ארגונית. 11

ההפרטה בישראל. 12

שינוי מבנה ארגוני 13

חברות בנות. 14

מערך מחקר. 16

תאריכים שיסוקרו במהלך הסמינריון :. 16

השנים 1984-1994. 16

(גבע, 2010 ). 16

דרכי המימון 16

השנים1994-2003. 16

השנים 2003 עד היום ולקראת העתיד. 16

התשובות כפי שבדקנו ומצאנו 17

ממצאים. 20

הפרטת בזק שלב אחר שלב. 22

מימון העסקה : בזק עוברת לידיו של איל המדיה חיים סבן תמורת 972 מיליון דולר. 23

עסקת בזק כך התנהלה המכירה. 24

מי הרוויח ומי הפסיד. 24

המרווחים. 24

המפסידים. 25

תחרות בשוק התקשורת. 25

CALL CENTERS. 27

תדמית החברה. 29

עמדת הציבור כלפי החברה. 29

היבטים נוספים להפרטה. 30

הפרטה בזק הייתה מוצלחת?. 33

המו"מ להפרטת "בזק". 35

הדגמה ופירוט על פי המו"מ להפרטת "בזק". 38

סיכום. 42

רשימת מקורות. 45

 


השערת מחקר

דינמיקות של משא ומתן שיחקו תפקיד מרכזי בהפרטת בזק.

 

שיטת מחקר

איכותנית עיונית.

 

 

בעבודה זו אנו נדגים את ניתוח תהליך הפרטת בזק, החברה הישראלית לתקשורת בע"מ, תוך מיקוד באינטרסים וביעדים של הצדדים המעורבים בתהליך המו"מ על החברה.

 

סקירה לחומר התיאורטי בנושא

אינטרסים הם המניעים האמיתיים של כל צד, גם אם אינם מוצהרים(זו הסיבה לכניסה למו"מ).לעומת זאת יעדים, אלו השאיפות, התביעות המוצהרות שכל צד רוצה לקבל מהאחר ונגזר מן האינטרסים.

הפתרון לקונפליקט טמון בכך שיש להבין כי לא תמיד נוכל לספק את היעדים אך בדר'כ נספק את האינטרסים, שהרי בלעדיהם לא היינו נכנסים מלכתחילה למו"מ.חשוב להבין שיש צורך להכיר את האינטרסים של כל הצדדים במו"מ, לרבות אינטרסים של גורם חיצוני, צד שלישי ולהבינם באופן סובייקטיבי.אי התחשבות שלי באינטרסים של הצד הנגדי עשויה להגביל עד כדי מניעת הישגים במו"מ.

האינטרסים כוללים ביניהם כאלו לטווח קצר ספציפיים, מצומצמים לנושא אחד, בדר'כ יגיעו במו"מ חד פעמי בו אין הכירות בין הצדדים ואלו גם אינם מעוניינים בהמשך פיתוח קשרים ומערכות יחסים.בצידו השני של המטבע ניתן לראות אינטרסים לטווח הארוך (אינטרסים אלו המביטים לטווח הארוך כוללים ביניהם נושאים משמעותיים יותר הכרוכים במערכת יחסים בין שתי הצדדים.אינטרסים אלו הרבה פעמים יעלו היבטים עקרוניים שנרצה להשיג, העקרונות עשויים להיות שונים ואף מנוגדים בין הצדדים ולטווח הקצר וכך גם לשנות התנהגויות במו"מ.

 

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית) 

אקשטיין.ש. זילברפרב, ב., רוזביץ.ש.  הפרטת חברות בישראל ובעולם ת"א: הוצאת אוניברסיטת בר אילן. פרק ב' עמ' 34-72.                                                                                           

אבינרי.ש. לעצור את ההפרטה. ת"א: הוצאת אופקים. גיליון 20.

 

Bruno E. Viani Public Choice . Monopoly rights in the privatization of telephone firms.

Volume 133, Numbers 1-2 / October, 2007 171-19

 

 


העבודה האקדמית בקובץ וורד פתוח, ניתן לעריכה והכנסת פרטיך. גופן דיויד 12, רווח 1.5. שתי שניות לאחר הרכישה, קובץ העבודה האקדמית ייפתח לך באתר מיידית אוטומטית + יישלח קובץ גיבוי וקבלה למייל שהזנת

‏290.00 ₪ לקוחות חוזרים, הקישו קוד קופון:

מחיקה ובלעדיות/מצגת