‏0.00 ₪

ברמה האסטרטגית אנו נסתכל ממבט על, ברמת קבלת החלטות ומדיניות הארגון. הראיה היא ארוכת טווח.

לאורך הקורס יהיו שלושה case study: לפחות שלושת המקרים שנעסוק בהם הם של חברות גדולות ומצליחות בעולם: וול מארט, זארה ואינטל. איך בונים? מקבלים סיפור של חברה, עם המון פרטים. דרך זה הארווד כותבים סיפור שמספר את סוד ההצלחה של הארגון ודרכו אנו מנסים לנתח. המשמעות היא שעלינו לגשת לספריה ולבקש את שלושת האירועים. אנו נתחיל עם וול מארט עוד שלושה שבועות, זארה עוד ארבעה חמישה שבועות ואינטל יהיה לקראת חצי הסמסטר.

כשאנו מדברים על אסטרטגיה- המונח מגיע מהשפה היוונית- עבודת הגנרל. ניקולס- הקצאת משאבים, טקטיקה- הפעלת משאבים. האסטרטגיה עוסקת במה אנו הולכים לעשות והטקטיקה עוסקת באיך אנו הלכים לעשות את זה. האסטרטגיה והטקטיקה מגשרות בין המטרות שלנו ובין האמצעים שעומדים לרשותנו. כשאנו מדברים על הטקטיקה אנו מדברים על הפעלה של המשאבים, החלטות לטווחי זמן קצרים יותר. לקוח מיוון ועולם התוכן הצבאי. כשאנו מסתכלים על מה ההבדל בין מדיניות עסקית של גוף עסקי ושל צבא, אנו מבינים שיש קווים משותפים אך יש גם דברים שאינם זהים לשניהם. הרעיון באסטרטגיה הוא "לנצח את המלחמה". המלחמה היא גם בעולם הצבאי אך גם בעולם העסקי, אנו מתחרים על הלקוחות שלנו, על המתחרים שלנו, על היתרון התחרותי וכו'.

Zero sum game – אחד מנצח והשני מפסיד.

מה הפעולות שאנו עושים בדרך שונה כדי לנצח ולהיות ביתרון תחרותי מול המתחרים.

מה שונה בין עולם התוכן הצבאי לעומת נצחון מול חברות התוכן העסקי? בעולם הצבאי אין לנו לקוחות. בעולם העסקי אנו נפגשים הרבה עם לקוחות.

בעולם הצבאי יש דרגות. בעולם העסקי לא תמיד נעבור בכל שלבי ההירכיה. בצבא זה לא יכול לקרות. אנו לא נדלג על המ"פ על המג"ד וכו כי אלו חלק מהשרשרת הפיקודית. בצבא יש הקשה להנחיות- פקודות, זה לא תמיד קורה בעולם העסקי.