‏290.00 ₪

שאלת המחקר

כיצד בא לידי ביטוי ניתוח ארגוני של בית חולים?

תוכן עניינים

מבוא כללי:

ביה"ח סורוקה.

מבנה כוח האדם

סביבה חברתית

סביבה כלכלית

סביבה טכנולוגית

חלק תיאורטי:

חלק  אבחוני:

התועלות האפשריות:

חסרונות:

דוגמא ליישום :

חלק יישומי:

רפלקציה אישית 

ביבליוגרפיה

נספחים

תימלול ראיונות

מרואיינת א' – מתמחה במחלקת נשים בבי"ח סורוקה

מרואיין ב' – מתמחה באורתופדיה בסורוקה

מרואיינת ג'- מתמחה בכירורגית א' בסורוקה

ניתוח ארגוני של ארגון נבחר: מרכז רפואי אוניברסיטאי סורוקה, מקבוצת שירותי בריאות כללית, הוא בית החולים היחיד והמרכזי בנגב, הממוקם בבאר שבע ומשמש כבית חולים על-אזורי. הוא נותן שירות רפואי לכמיליון תושבי הדרום, מקריית גת ואשקלון ועד אילת. הוא מתפרש על שטח של 286 דונם בלב באר שבע. זהו בית חולים אוניברסיטאי, המקיים קשרים הדוקים עם אוניברסיטת בן-גוריון בנגב. קמפוס הפקולטה למדעי הבריאות שוכן במתחם בית החולים. מנהל המרכז הרפואי הוא ד"ר שלומי קודש.

סורוקה הוא בית החולים הכללי הגדול ביותר בישראל, עם 1,173 מיטות אשפוז. בבית החולים כ-4,700 עובדים, בהם כ-900 רופאים, כ-1,600 אחיות, כ-500 עובדי מקצועות הבריאות וכ-500 עובדי מינהל. (אתר בי"ח סורוקה)

המרכז הרפואי סורוקה נותן שירות רפואי ליותר ממיליון תושבי הנגב, המתגוררים בשטח גאוגרפי עצום של כ-60% משטח המדינה. אוכלוסיית הנגב היא אוכלוסייה צעירה יחסית, מגוונת תרבותית, בחלקה הגדול ממעמד חברתי-כלכלי נמוך-בינוני בעלת צרכים בריאותיים ייחודיים. המרכז הרפואי סורוקה מצוי בקהילה אותה הוא משרת, ופועל לפיתוח וקידום תוכניות לשיפור איכות החיים ובריאות הקהילה. אנשי הצוות של המרכז הרפואי סורוקה לוקחים חלק בפעילויות רבות ומגוונות למען החברה בתוך כותלי בית החולים ומחוץ להם. הפעילויות מותאמות לקהלי יעד שונים באוכלוסייה ההטרוגנית והמגוונת באזור - מארצות מוצא שונות, בני דתות שונות ומגוון גילים. (אתר בי"ח סורוקה)

 החוקר ג'ון קוטר הגדיר את מודל "8 השלבים" לרתום ולגייס כמה שיותר תומכים עבור השינוי הארגוני העתידי:

הגברת הדחיפות: מהות שלב זה היא הצגת הצורך בשינוי והדחיפות שביישומו. דרכי פעולה אפשריות הן הדגמה של עלות-תועלת של מצב נוכחי מול עתידי, מיקום תחרותי בשוק, תוצאות שליליות וכו'. המטרה היא לגרום להנהגה לחוש את הצורך והדחיפות בשינוי לא רק להבין את ההיגיון בבסיסו.

בניית צוותים מובילים: הקמת צוות פרויקט והנהגה אשר להם הכישורים הנדרשים, יכולת השפעה ומוטיבציה להוות דוגמה ולהוביל את השינוי. זהו הצעד החשוב ביותר שכן שינוי ברור והכרחי ככל שיהיה, לא יקרום עור וגידים ללא ההנהגה המתאימה.

גיבוש חזון מתאים: בהירות והסכמה בקרב צוות הנהגה בנוגע למצב העתידי הרצוי כך שההנהגה לא רק מבינה אלא גם מחויבת לחזון.

(בעבודה האקדמית כ-12 מקורות אקדמים באנגלית ובעברית)

ביבליוגרפיה לדוגמא:

אריה פישביין, המפתח למנהיגות אנושית, הוצאת אפי מלצר בע"מ.

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, סקר כוח אדם לשנת 2024, הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, פרסומי למ"ס, לפ"מ, ירושלים (2024)