‏290.00 ₪

שאלת המחקר

כיצד בא לידי ביטוי אבחון ארגוני, ניתוח סגנון ניהולי בארגון?

תוכן עניינים

מבוא:

שאלת המחקר

אבחון ארגוני

ניתוח סגנון הניהולי שמאפיין את ניהול משאבי האנוש בארגון.

גיבוש תכנית עבודה לארגון

חזון

ערכים

האתגר/בעיה שהארגון צריך להתמודד אתו.

יעדי ביניים לפי smart

שפה תקשורתית ומסרים סימבולים

תכנית xbc מומלצת להתמודדות עם הבעיה.

סיכום אישי

ביבליוגרפיה

נספח: ראיון עם מנהל משאבי האנוש של החברה, מר רונן קלר

המסקנה תהיה שבאאוטסורסינג הגיוס יהיה מהיר ומיידי לפתרון בעיות דחופות. הטיפול מקצועי ממוקד וללא מחייבות לטווח ארוך.

צ'ק פוינט, כחברת היי-טק גדולה נמצאת במגמת צמיחה והתרחבות מתמדת בשוק דינמי, מתמודדת עם אתגרי גיוס משמעותיים לאורך זמן. בחברה זו הדגש הוא על כך שתהליך גיוס אפקטיבי חייב לשרת מטרות ארגוניות ארוכות טווח כחלק מאסטרטגיה כוללת של הארגון. בצ'ק פוינט משרת התהליך את הרצון לגייס אנשים בעלי אישיות איכותית במיוחד, אשר יתאימו לעבודה בחברה לפרק זמן משמעותי, תוך שאיפה לראותם מתמקצעים וגדלים בתוך הארגון.

לחברת השמה חיצוניות יש בגיוס עובדים מומחים מומחיות רחבה שלמח' משאבי אנוש של צ'ק פוינט קשה להגיע למיומנות כזו.

עובדי צ'ק פוינט נקראים לעזור בדרך נוספת כשמבקשים מיהם להמליץ על חברים שלהם מחוץ לארגון שלדעתם מתאימים להיקלט בארגון. שיטה זו נקראת "חבר מביא חבר". בצ'ק פוינט זה מקובל ואפילו די יעיל.

חברת צ'ק פוינט צפויה ליישם בהצלחה את העקרונות העדכניים של הגישה לניהול משאבי אנוש ומיקור חוץ - ובכך צפויה הצלחת גדולה של החברה והיותה גוף מוביל בתחום אבטחת מידע. לדעתינו, היום אפילו בחברות הייטק גדולות מבינים שמיקור חוץ בהחלט כדאי ומשתלם כלכלית ותפעולית, ושכדאי להעביר גם את תחום משאבי האנוש וההשמה לספק חיצוני.

(בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמים באנגלית ובעברית)

ביבליוגרפיה לדוגמא:

דו"ח נציבות שירות המדינה (2019). מערך ההדרכה בשירות המדינה מבקר המדינה: דו״ח שנתי, 69, ב', כרך ראשון, פרסומי משרד ראש הממשלה, עמי 347-436

חמי ג', שולמן ס'. להמציא כל בוקר מחדש - סיפורה של החדשנות הישראלית, ספרי חמד, 2018, עמ' 228–231

Badshah, W., & Bulut, M. (2020). Onboarding-the Strategic Tool of Corporate Governance for Organizational Growth. European Journal of Social Sciences, 59(3), 319-326