‏290.00 ₪

שאלת המחקר

כיצד באים לידי ביטוי תפוקה בעבודה, תגמול כספי לעובדים – והקשר ביניהם?

תוכן עניינים

מבוא

סקירת ספרות

תגמול כספי לעובדים

משתנה: תפוקת עובד

תפוקה

תפוקת עובדים

שכר לפי תוצאות - payment by results

תיגמול עובדי מכירות

חשיבות תגמול העובד

תיאורית ההוגנות של אדמאס

סוגי התגמול

תגמול עובדים בישראל

סיכום

ביבליוגרפיה

ארגונים משקיעים מאמצים רבים בבניית מודל תגמול לעובדים אשר מושפע מהגישה כי כסף ובונוסים מניעים את העובדים. לפי מחקרים רבים נמצא כי שכר ותמריצים כספיים אינם גורמים לעובד להיות יעיל יותר או שבע רצון לאורך זמן.

כסף, כך נמצא, לא משפר יעילות ושביעות רצון לאורך זמן. אדוארד דמינג, יוצר חזון בקרת האיכות וה-PDCA, הבין כבר לפני שישים שנה שתגמול כספי אישי מוריד מאיכות המוצר. טאיצ’י אונו, ממעצבי תפיסת הניהול והמצוינות התפעולית של טויוטה , הבין שמתן בונוסים ו-”פרסים תלויי עמידה ביעדים” מוביל לעודפי ייצור (הסוג הגרוע ביותר של בזבוז). [1]

אז איך מתגמלים עובדים? איך פועלים למען שימור העובדים הקיימים? איך מניעים אותם קדימה להוטים ומלאי תשוקה? מודל שינגו למצוינות אירגונית מכיל 4 רבדים המיצגים את הקשר בין התנהגויות מבוססות עקרונות לבין תוצאות עסקיות. בבסיס המודל נמצא רובד מאפשרי תרבות, לחיבור העובדים לארגון חשיבות רבה ולכן הנעת עובדים ומחוברות עובדים צריכים להיות בליבת עיסוקו של המנהל. [2]

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-15 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית) 

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, סקר כוח אדם, הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, פרסומי למ"ס, לפ"מ, ירושלים (2022)

בקל ס' (2021). הבלחות- רעיונות פורצי דרך. הוצ' מטר

 McGaughey E, ‘A Human is not a Resource’ Centre for Business Research, University of Cambridge Working Paper 497