‏190.00 ₪

שאלת המחקר: 

כיצד בא לידי ביטוי תפקידם של משאבי אנוש בארגון גדול ?

הראייה הקלאסית והמסורתית את תפקידו של מנהל כוח אדם בעבר הייתה של פקיד העוסק בטיפול בבעיות השוטפות של כוח אדם הקיים בארגון כגון: קליטת כוח אדם חדש,מילוי טפסים, תשלומי שכר ובקרה עליהם, רישום נתונים אישיים, פיצויים, פיטורים ועוד.  לא תמיד היה מנהל כוח האדם מודע למתרחש באולמות הייצור, לדרכי השיווק, למצב הכלכלי של הארגון ומכאן שגם לא היה שותף בהנהלת הארגון. לפי התפיסות שרווחו בעבר ניהול משאבי אנוש היה תחום כללי שכל בעל מקצוע אחר יכול היה לעסוק בו ללא כל הכשרה מקצועית מתאימה וללא הבנת התפיסה הכוללת העומדת בבסיס החזון של משאבי אנוש שהוא לקלוט ולהעסיק עובדים טובים ביותר, מקצועיים ביותר, בעלי מוטיבציה גבוהה ביותר המחויבים למטרות הארגון. תפיסות ניהול בכלל וניהול כוח אדם בפרט, כפי שבאו לידי ביטוי במחקרי ניהול וארגון מהשנים האחרונות הראו כי אחד מגורמי הייצור החשובים לכל ארגון הוא  משאבי אנוש איכותיים, זמינים ומקצועיים. 

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית) 

מאיה אבירן ורונן קלר, "אסטרטגיה ואמנות ההתאמה המקצועית", כתב העת סטטוס

ד"ר שלומית קמינקא, תפיסת משאבי האנוש כשותף העסקי

Dave Ulrich, A NEW MANDATE FOR HUMAN RESOURCES HARVARD BUSINESS REVIEW January-February

David p  Lepak, Scott a Snell, THE HUMAN RESOURCE  ARCHITECTURE:TOWARD A THEORY OF HUMAN CAPITAL ALLOCATION AND DEVELOPMENT Academy of Management Review,Vol. 24, No. I, 31-48.