‏250.00 ₪

שאלת המחקר: 

כיצד בא לידי ביטוי מנהל משאבי האנוש בארגון?

תוכן עניינים

מבוא: מעמדו ותפקידו של מנהל משאבי האנוש בארגון כאדריכל האסטרטגיה הארגונית.

אסטרטגיה של מנהל כח אדם

השגת מצוינות ארגונית של מנהל משאבי אנוש.

מנהיגות:

המנהל כמנהיג:

הטווח המלא של המנהיגות :

המנהיגות המתגמלת:

מנהיגות נמנעת:

מנהיגות כניהול של פרדוקסים:

מנהל משאבי אנוש כאדריכל אסטרטגיית גיוס העובדים

סיכום

ביבליוגרפיה

הראייה הקלאסית והמסורתית את תפקידו של מנהל כוח אדם בעבר הייתה של פקיד העוסק בטיפול בבעיות השוטפות של כוח אדם הקיים בארגון כגון: קליטת כוח אדם חדש,מילוי טפסים, תשלומי שכר ובקרה עליהם, רישום נתונים אישיים, פיצויים, פיטורים ועוד. לא תמיד היה מנהל כוח ה אדם מודע למתרחש באולמות הייצור, לדרכי השיווק, לסיטואציה הכלכלי של הארגון ומכאן שגם לא היה שותף בהנהלת הארגון. לפי התפיסות שרווחו בעבר ניהול משאבי אנוש היה תחום כללי שכל בעל מקצוע אחר יכול היה לעסוק בו ללא כל הכשרה מקצועית מתאימה וללא הבנת התפיסה הכוללת העומדת בבסיס החזון של משאבי אנוש שהוא לקלוט ולהעסיק עובדים טובים ביותר, מקצועיים ביותר, בעלי מוטיבציה גבוהה ביותר המחויבים למטרות הארגון. 

האסטרטגיה הארגונית שמתווה הנהלת משאבי אנוש היא חיונית להצלחת האסטרטגיה העסקית של הארגון, אך חשוב להדגיש כי אסטרטגיית גיוס העובדים מרכזית היא נדבך מרכזי באסטרטגיה הארגונית ולה יש קשר ישיר לאסטרטגיה העסקית ומכאן להצלחת הארגון. תהליך הגיוס כולל מספר שלבים, כאשר השלב הראשון הוא החשוב ביותר - בחינת צרכי הארגון. אסטרטגיית גיוס העובדים צריכה להיות מונחית על פי צרכי הארגון,תרבות הארגון ויעדי הארגון כפי שנקבע באסטרטגיה העסקית של הארגון. כלומר כאשר מנהל משאבי האנוש צריך להחליט לגבי קליטה או דחייה של מועמד לארגון השאלה העומדת מאחורי קבלת ההחלטות היא האם אותו מועמד יכול לתרום במידה מסוימת במימוש היעדים האסטרטגיים של הארגון. (Klein ,2018)

(בעבודה האקדמית כ-10 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית)

ביבליוגרפיה לדוגמא:

ד"ר יובל דרור, קוד סמוי, הוצאת דביר, זב"מ, (2019)

שפירא-לשצ’ינסקי, אורלי. אתיקה ארגונית בניהול משאבי אנוש במערכת הישראלית. פרדס, (2017)

McGaughey E, ‘A Human is not a Resource’ (2018) Centre for Business Research, University of Cambridge Working Paper 497 (2018)