‏290.00 ₪

שאלת המחקר:

באיזו מידה מנהיגות מעצבת של המנהל הישיר משפיעה על משמעות העבודה בעיני העובד, ומתוך כך על תדירות התנהגות אזרחית ארגונית שלו?

תוכן - עניינים

מבוא

שאלת המחקר

פירוט המשתנים

תרשים/שרטוט המודל המחקרי

פירוט ההשערות לגבי הקשר בין המשתנים

הרציונל התיאורטי

מערך המחקר –. 

סקירת ספרות.. 

1. מנהיגות מעצבת של המנהל הישיר. 

עמדות מנהלים.. 

סגנונות ניהול. 

מנהיגות ישירה.. 

סגנון מנהיגות של מנהיגות מעצבת.. 

סגנון מעצב - מנהל ישיר. 

המנהיגות המעצבת ופיתוח עובדים.

2. משמעות העבודה.. 

משמעותה של העבודה מבחינת החברה.

עמדות לגבי עבודה: עבודה כעול מול עבודה כהגשמה.

עבודה כעול. 

האיד, האגו והסופר אגו על פי פרויד. 

אסכולות הנוגעות לשוק העבודה.

כלכלה קלאסית ליברלית

עקרונות ההתנהגות הארגונית

ערך העבודה 

צעירים מול מבוגרים..

3. התנהגות אזרחית ארגונית.

שיטה - מתודולוגיה

כלי המחקר – שאלון. 

אוכלוסיית המחקר. 

כלי המחקר. 

הליך המחקר. 

ממצאי המחקר.

ניתוח תוצאות שאלון התנהגות מנהלים.

דיון. 

ההשערות לגבי הקשר בין המשתנים

סיכום.

ביבליוגרפיה.. 

נספחים.. 

שאלון. 

שאלון דמוגרפי. 

שאלון פיתוח העובדים..

שאלון דפוסי המנהיגות MLQ. 

מטריצת המתאמים שנמצאה במחקר.

שאלון : המנהל ומשמעות העבודה

פלטי SPSS

מטרת המחקר ושאלת/ות המחקר:

המחקר יבדוק איך מנהיגות מעצבת של מנהל הישיר יכולה להשפיע על משמעות העבודה אצל העובדים, וכתוצאה ממשמעות העבודה לראות את המידה שבה העובדים ינקטו בהתנהגות אזרחית ארגונית ( כמו יוזמה, חשיבה מחוץ לקופסא, לקיחת אחריות, פרואקטיביות, שאיפה לעשות מעבר למצופה וכו).

מנהיגות מעצבת שמה את הדגש במנהיג וביכולתו לסחוף את המונהגים באמצעות השראה או חזון אטרקטיבי. המונח מנהיגות מעצבת צמח על רקע הדגש המחודש ששמו בשנות השמונים על מוטיבציה הפנימית ועל רקע הדרישה להעצים קבוצות עבודה בעולם המודרני. מושג של משמעות העבודה יחסית חדש (בערך 15-20 שנה אחרונות), משמעות העבודה מייצגת את העמדה של העובד, את הרגשות הפנימיים שלו (חיוביים, שליליים או ניטראליים). במחקרים המוקדמים של משמעות העבודה הרעיונות היו חד ממדיים ונתפסו תפיסות העובדים כי עבודתם כדאית, חשובה או בעלת ערך. היו גם כאלה ששאלו את עצמם האם מה שאני עושה זה בכלל בעל משמעות. (שפירא, 2019)

אינטואיטיבית, ניתן להניח כי ככל שמשמעות העבודה אצל העובד גבוהה יותר כך התנהגות אזרחית ארגונית תהיה גבוהה יותר. וגם הגיוני שככל שמנהיגות מעצבת של מנהל הישיר היא גבוה וחיובית כך זה ישפיע באופן ישיר על משמעות העבודה והתנהגות אזרחית ארוגנית, כלומר גבוה חיובי. (2020 (Özgur et al.

אולם, סביבת העבודה מורכבת מגורמים נוספים, במיוחד בתקופה של שנה האחרונה שהרבה ארגונים עוברים שינויים בגלל "קורונה" וכל זה יכול להשפיע על העובד ואולי אף לשנות את צורת ההסתכלות על משמעות העבודה וכתוצאה מכך להשפיע על התנהגות אזרחית ארגונית.

פירוט המשתנים:

תלוי: התנהגות אזרחית ארגונית – OCB Organizational Citizenship Behavior

בלתי תלוי: מנהיגות מעצבת של המנהל הישיר Leadership Transformational

משתנה מתווך: משמעות העבודה - Meaningful Work

בקרה: גיל (בשנים), מגדר, וותק בארגון (בשנים), וותק עם מנהל ישיר (בשנים).

(בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמים באנגלית ובעברית)

ביבליוגרפיה לדוגמא:

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, סקר כוח אדם לשנת 2021, הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, פרסומי למ"ס, לפ"מ, ירושלים (2021(

שפירא ע, סוגיות מעשיות בניהול ומנהיגות, זב"מ (2019(

שמעוני ב (2019). ייעוץ ארגוני, הוצאת מכוון הביטוס, הוצאת מאגנס, 2019

דוג' מהשאלון על התנהגות מנהלים

לפניך משפטים המתארים התנהגויות שונות של מנהלים. לגבי כל משפט, הערך את המידה שבה המנהל\ת הישיר שלך מתנהג בצורה

:המתוארת בו. הסימון יהיה ע"י בחירת מספר בין 1 ל - 5, כאשר

כלל לא - 1

לעתים רחוקות - 2

לפעמים - 3

בתדירות גבוה - 4

בתדירות גבוה מאוד - 5

"מתייחס לכל עובד באופן אישי ולא כאל "עוד אחד מקבוצת העובדים

בוחן מחדש את הנחות היסוד כדי לראות אם הן עדיין מתאימות

מדבר בהתלהבות על מה שצריך להשיג

מפגין תחושה של עוצמה וביטחון

משקיע זמן בהדרכה ובחניכה של העובדים

מדבר וחוזר ומדבר על הערכים הבסיסיים והאמונות החשובות

פועל מעבר לאינטרס האישי שלו, למען טובת המחלקה

מחפש נקודות מבט שונות בעת פתרון בעיות

מדבר באופטימיות על העתיד

מדגיש את החשיבות של תחושת שליחות חזקה

עוזר לעובדיו לפתח את הצדדים החזקים שלהם

בתדירות גבוה מאוד

גורם לעובדיו להסתכל על בעיות מזויות שונות

מביע ביטחון בכך שהמטרות יושגו

לוקח בחשבון את ההשלכות המוסריות והערכיות של ההחלטות

פועל בדרכים שמעוררות כבוד מצד העובדים