עבודה אקדמית? חפשו עכשיו במאגר הענק, האיכותי והעדכני ביותר:

עבודה אקדמית פרואקטיביות עובדים ותמיכה מצד מנהל, ההון הפסיכולוגי, מוטיבציה בעבודה , חוללות עצמית (11825)


‏390.00 ₪

25 עמודים 

עבודה אקדמית מספר 11825
עבודה אקדמית פרואקטיביות עובדים ותמיכה מצד מנהל, ההון הפסיכולוגי,  מוטיבציה בעבודה , חוללות עצמית


שאלת המחקר

כיצד באה לידי ביטוי פרואקטיביות עובדים ותמיכה מצד מנהל ?

 

תוכן עניינים

מבוא

סקירת ספרות

תמיכה

תמיכת מנהל

פרו-אקטיביות

פרואקטיביות בחברה עסקית והישרדות עסקית

עובדים ריאקטיביים ('ראש קטן') לעומת עובדים פרואקטיביים

ההבדל בין בני אדם ריאקטיביים ופרואקטיביים

המנהל הריאקטיבי

כשהעובד הריאקטיבי הופך למנהל

איפה עובר הגבול?

לקבל מנהל פרואקטיבי - לאתר את המנהל המתאים

הון פסיכולוגי

הקשר בין הון פסיכולוגי חיובי לתופעות שונות בארגונים

מודל המסכם את המושג הון פסיכולוגי והשפעותיו בארגונים

תפיסת חוללות עצמית

שביעות רצון בעבודה

מקרה פרטי : מנהל בית הספר פרואקטיבי והשפעה על מורים

השפעת תמיכת מנהל על רמת פרואקטיביות ושביעות רצון

סביבת עבודה, אקלים

מנהיגות מעצבת

תנאי העבודה

ביבליוגרפיה

 

עבודה זאת עוסקת בתמיכת מנהל והשפעתה על פרואקטיביות של העובדים. המונח "פרו-אקטיביות" בהתנהגות ארגונית, פרו-אקטיביות או התנהגות פרו-אקטיבית של אדם מתייחסת להתנהגות שהוא יוזם, ושמובילה אותו לשינוי במצבים שונים במקום העבודה. התנהגות פרו-אקטיבית כוללת פעולות הכנה למצבים עתידיים, להבדיל מתגובה למצב קיים. משמעות הפרו-אקטיביות היא לחולל דברים, ולא לחכות שדברים יתרחשו. המונח ההפוך במשמעותו הוא ריאקטיביות - תגובה למצב.

ויקטור פרנקל השתמש במונח בספרו "האדם מחפש משמעות", המתאר התמודדות של אנשים שונים במחנות הריכוז. בספרו הדגיש באמצעות המונח את חשיבות האומץ, ההתמדה, האחריות האישית והמודעות לקיום הבחירה שאינה מוכתבת על ידי ההקשר המצבי. (בהט, לויתן , 2016)

 

המונח "פרו-אקטיביות" זכה לפרסום הרב ביותר בעקבות עבודתו של סטיבן קובי, שכתב את רב-המכר "שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים". הראשון מבין ההרגלים הללו הוא פרו-אקטיביות.

לארגון כגוף יש חלק חשוב ביחסי הגומלין בין עובדים למנהלים. הנהלה אשר שמה דגש על תקשורת טובה בין עובדים למנהלים ומשקיעה משאבים לשם כך, מתמקדת ביחסים תומכים בין מנהל לעובד ועידוד פיתוח רשתות תמיכה חברתית אצל העובדים בכדי ליצור אצל העובד נאמנות ומחויבות כלפי הארגון.

בארגון בו מנהלים תומכים, מעריכים ודואגים לרווחת העובד, ויוצרים תקשורת טובה ופתוחה עם העובדים, העובדים מפתחים נאמנות ורואים באוו הארגון את מקום עבודתם לטווח הארוך. עובדים ירגישו חיבור למקום עבודתם, כאשר הם יזהו אקלים ארגוני חיובי, הם ירצו לגמול על כך דרך תרומה גדולה יותר לעבודה. כפועל יוצא, תמיכת מנהל הינה דרך של הארגון לשימור עובדים.

 

ביבליוגרפיה חלקית (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית)

בהט אסתר וליויתן אוריאל (2016) "ביטויים של הלימה פרט-סביבה והשפעתם הדיפרנציאלית על ביטויי המחויבות בארגוני עבודה" מגמות נ3 , 322-293.

שירום, אריה. ״מבוא ליחסי עבודה בישראל״, הוצאת ספרי עם עובד, תל אביב.

 

Parker, S. K., Bindl, U. K., & Strauss, K. "Making things happen: A model of proactive motivation" . Journal of Management. 36: 827–856


העבודה האקדמית בקובץ וורד פתוח, ניתן לעריכה והכנסת פרטיך. גופן דיויד 12, רווח 1.5. שתי שניות לאחר הרכישה, קובץ העבודה האקדמית ייפתח לך באתר מיידית אוטומטית + יישלח קובץ גיבוי וקבלה למייל שהזנת

בזמן הקניה, תועברו לאתר מאובטח ורק שם תתבצע הקניה


‏390.00 ₪

תוספות

בעלי חשבון פייפאל
כל כרטיס אשראי כולל דיירקט, ויזה נטען (לא דיינרס)