עבודה אקדמית? חפשו עכשיו במאגר הענק, האיכותי והעדכני ביותר:

הנחה 15% על כל מאגר העבודות האקדמיות !!! בעת "חרבות ברזל" : קוד קופון: מלחמה

ב"ה. אנו חב"דניקים ולא נחטא בגזל: יש גם עבודות אקדמיות בחינם (גמ"ח). 15,000 עבודות אקדמיות במחיר שפוי של 99 - 390 שח.  סרטון על מאגר העבודות האקדמיות

اللغة العربية Русский

français              አማርኛ

לא מצאתם עבודה מתאימה במאגר? סמסו לנו דרישות לכתיבה מותאמת אישית - ונפנה למומחה חיצוני בעל תואר שני בתחום שלכם לכתיבה הנתפרת לצרכים שלכם בדיוק!

חוות דעת על מרצים

הוצאת ויזה לדובאי תשלום מאובטח בעברית

אמריקן אקספרס – ויקיפדיה    (לא דיינרס)    

תוצאת תמונה עבור פייבוקס 5% הנחה ב-פייבוקס  

bit ביט on the App Store   ×ª×©×œ×•× בחיוב אשראי טלפוני דרך נציג שירות 24/7העברה בנקאית

 

עבודה אקדמית זמינות מלאי, שיפור זמינות המלאי אצל לקוחות קמעונאים בחברת סחר בינלאומי (עבודה אקדמית מס. 11561)

‏290.00 ₪

79 עמודים 

עבודה אקדמית מספר 11561

עבודה אקדמית זמינות מלאי, שיפור זמינות המלאי אצל לקוחות קמעונאים בחברת סחר בינלאומי

שאלת המחקר

כיצד בא לידי ביטוי שיפור זמינות המלאי אצל לקוחות קמעונאים בחברת סחר בינלאומי ?

תוכן עניינים

תקציר מנהלים

מבוא

שאלת המחקר

סקירת ספרות

המצב הקיים

שיפור זמינות המלאי

לקוחות קמעונאים בחברת סחר בינלאומי

 סיכום

מסקנות

ביבליוגרפיה

 

מטרת עבודה זו הינה שיפור זמינות מלאי המוצרים של חברת XXXXX"סחר בינלאומי בע"מ" אצל לקוחותיה (קמעונאים.) ההמלצות לפתרון בעיית זמינות המלאי עוסקות בארבעה תחומים שונים אשר

נמצאו המשפיעים ביותר:

א.    חיזוי וניהול המלאי.

ב.    ניהול מחסן.

ג.    אופן עבודת סוכני השטח.

ד.    הסנכרון בין המחסן והסוכנים.

ממצאים עיקריים  חיזוי וניהול המלאי

  • אורך חיי המדף של המוצרים המובילים בחנויות השונות נע בין שבוע לשבועיים.
  • לאחר פרק זמן זה נדרש לשלוח מלאי חדש אל החנויות על מנת לשמור על רצף מכירות.
  • נתוני ההיצע והביקוש של המוצרים המובילים מראים כי בשלוש השנים האחרונות, למעלה מ30%-

נתון זה הוביל למכירות אבודות  לא היה מלאי זמין בחברה.

הלקוחות.

  • החברה ביצעה תחזיות ע"פ ממוצע נע 12 חודשים, ובעקבות תקופות החוסר השונות, חזתה שוב

ושוב ביקושים אשר נמוכים מהביקושים בפועל, ושוב הגיעה לחוסרים.

ניהול המחסן

  • החברה מנהלת את מלאי מוצריה בעזרת תוכנה ממוחשבת המוזנת באופן ידני ע"י מנהל המחסן.
    • מתוך מדגם שנערך נמצא כי אמינות המלאי הממוצעת במערכת נעמדת בכ- .50%
      • משמעות הנתון היא שהזמנות חידוש המלאי מכילות כמויות שגויות ותזמונן שגוי
      • כמו כן, סוכני השטח מתחייבים ללקוחות על מוצרים שאינם זמינים ופוגעים במוניטין החברה.

אופן עבודת סוכני השטח

  • פריסת סוכני השטח מבוססת על חלוקה היסטורית לפי התמחות במשפחות מוצרים.
  • כיום, רוב הלקוחות הינם חנויות המחזיקות מגוון רחב של מוצרים אשר מצריכה מהסוכנים

התמחות בכל מוצרי החברה ולמעשה מבטלת את הצורך בחלוקה שנעשתה בעבר.

  • פריסת הסוכנים הנוכחית אינה יעילה וגוררת בזבוז רב של זמן נסיעה והוצאות תפעוליות.
  • תדירות הביקורים אצל הלקוחות אינה מותאמת ללקוח ומביאה לאי-רציפות מלאי אצל חלק נכבד מהם.

הסנכרון בין המחסן והסוכנים

  • הסנכרון בין המחסן לסוכנים הינו Off-Line ומבוצע בתחילת כל יום או בעת הצורך של הסוכן

לביצוע הזמנה ללקוח או בירור מלאי.

  • תיעוד ההזמנות מתבצע בשיחת טלפון או משלוח פקס, ומוזן באופן ידני במערכת ע"י המחסנאי –

דבר הגורר טעויות אנוש בנכונות פרטי ההזמנה ותיעוד המלאי הנותר.

מסקנות והמלצות לביצוע  חיזוי וניהול המלאי

  • חיזוי הנדסי של הביקושים יבוצע על-בסיס ממוצע נע 12 חודשים אך לא יתחשב בחודשים בהם לא

היה מלאי או בחודשים בהם כמות המכירות הייתה שווה לכמות המלאי הזמין (אילוץ.)

  • · התחזית הסופית תתבסס על התחזית ההנדסית בשקלול חוות דעתם של סוכני השטח והמנכ"ל. · בשלב ראשון, ההמלצה היא לייצב רמת מלאי גבוהה של המוצרים המובילים למשך תקופה של לפחות שנה על מנת לבחון מהם הביקושים בפועל של המוצרים בתקופות השונות. נדרש להקפיד

שכמות המלאי תהיה גבוהה מכמות המכירות (אחרת לא יהיה ניתן להגדיר מהו הביקוש בפועל.) גודל מנת ההזמנה ותזמון ההזמנות יבוצע ע"פ מודל Q,R אשר מביא לאופטימום את עלויות

הוצאת ההזמנה, החזקת המלאי ואת עלויות החוסר.בטווח הארוך, יש לשאוף לבצע תחזית המבוססת על תחזיות המכירות של הלקוחות, ועל בסיסה

לבנות את תחזית החברה.

ניהול המחסן

  • על מנת לשפר את אמינות המלאי יש לתכנן ספירות מלאי על בסיס חלוקת משפחות המוצרים לפי

מודל פארטו, ובפרט יש לבצע ספירות מלאי סמוך למועדי הזמנת מלאי מתוכננים.

  • בנוסף, מומלץ להצטייד במסופונים עם קורא בר-קוד בעלי ממשק on-line למערכת המידע של

החברה על מנת להקטין את ההסתברות לטעויות אנוש בהזנה ידנית.

  • יש לקבוע נקודות בקרה במהלך השנה על מנת לאמת שאמינות המלאי אכן משתפרת.

ניהול הסוכנים

  • נדרש לסווג את הלקוחות לפי סמיכות לערים מרכזיות.
  • לכל לקוח נדרש להגדיר תדירות ביקורים אופטימאלית.
  • הלקוחות יחולקו בין הסוכנים ע"פ מיקום גאוגרפי ונק' המוצא של הסוכנים (דרום צפון) וע"פ

קשרים עסקיים ייחודיים.

סנכרון בין המחסן והסוכנים

  • רכישת מסופונים לסוכני השטח ייאפשר ממשק on-line בין הסוכן למחסן, ויאפשר בירור יתרות

מלאי זמין, הזנת הזמנות ללקוחות באופן מיידי וימנע פגיעה במוניטין ע"י הוצאות הזמנה למלאי

שאינו קיים בפועל.

סיכום עלויות ופוטנציאל השיפור

אחוז גידול/שיפור 

לאחר השינוי 

מצב כיום 

קריטריון 

תחום 

150% – כ

90 -כ

55-כ

ערך המלאי (אלפים)

 

 

מלאי ומכירות 

130% – כ

115 -כ

80 -כ

עלות תפעולית (אלפים)

[הזמנות, החזקת מלאי]

150% – מ למעלה

400 – כ

220 – כ

רווח ממכירות (אלפים)

-25% -כ

4200 -כ

5600 -כ

הוצאות נסיעה (חודשי)

 

 

ניהול הסוכנים 

-23%

3.5 -כ

4.5 -כ

שעות נסיעה (ממוצע יומי)

תוספת שעות עבודה יומיות של סוכן.

צמצום יום עבודה של סוכן.

 

ערך מוסף

 

₪ 5000 -כ

)'יח 3(

ללא

רכישת מסופונים

והסוכנים ניהול המחסן 

(בעבודה האקדמית מקורות אקדמים באנגלית ובעברית)

 


העבודה האקדמית בקובץ וורד פתוח, ניתן לעריכה והכנסת פרטיך. גופן דיויד 12, רווח 1.5. שתי שניות לאחר הרכישה, קובץ העבודה האקדמית ייפתח לך באתר מיידית אוטומטית + יישלח קובץ גיבוי וקבלה למייל שהזנת

‏290.00 ₪ לקוחות חוזרים, הקישו קוד קופון:

מחיקה ובלעדיות/מצגת


שדה אימייל הינו חובה