מאגר עבודות אקדמיות 
עבודה אקדמית? חפשו עכשיו במאגר הענק, האיכותי והעדכני ביותר:
הנחה 15% על כל מאגר העבודות האקדמיות !!! בעת "חרבות ברזל" : קוד קופון: מלחמה
ב"ה. אנו חב"דניקים ולא נחטא בגזל: יש גם עבודות אקדמיות בחינם (גמ"ח). 15,000 עבודות אקדמיות במחיר שפוי של 99 - 390 שח. סרטון על מאגר העבודות האקדמיות
לא מצאתם עבודה מתאימה במאגר? סמסו לנו דרישות לכתיבה מותאמת אישית - ונפנה למומחה חיצוני בעל תואר שני בתחום שלכם לכתיבה הנתפרת לצרכים שלכם בדיוק!
(לא דיינרס) 
עבודות אקדמיות "חמות":
עבודה על החותים התימנים
עבודה בנושא מלחמת חרבות ברזל
עבודה על פסילת חוקי יסוד, בג"צ דיון מורחב, עילת הסבירות
סמינריון על חוק הנבצרות ביבי, בג"צ 2024
עבודה על מחאה נגד הרפורמה המשפטית 2023
רפורמת שר המשפטים יריב לוין, פסקת ההתגברות, ממשלת נתניהו 2023
מחדל הפריות אסותא- החלפת עוברים
בן גביר - ימין פוליטי עולה 2022-2023
מבצע שומר החומות: עזה-רקטות-חמאס 2021
אסון מירון, דוחק הילולת בר יוחאי
הסתערות על הקפיטול, תומכי טראמפ
דובאי 2021: שלום מדינות ערב
עבודת סמינריון על נשים בפוליטיקה
סמינריון בחירות מפלגות אווירה 2021
מצגת אקדמית אלאור אזריה- 99 ש"ח
סרטון הסבר מאגר העבודות האקדמיות
עבודה אקדמית תגמול מנהלים, תמריץ, גמול ושביעות רצון בעבודה (עבודה אקדמית מס. 11433)
290.00 ₪
30 עמודים
עבודה אקדמית מספר 11433
שאלת המחקר
כיצד באה לידי ביטוי תגמול מנהלים ושביעות רצון בעבודה ?
תוכן עניינים
עמוד
תקציר
מבוא
רקע תאורטי
שיטת מחקר
הליך המחקר
ניתוח ממצאי שאלון
מסקנות
סיכום
ביבלוגרפיה
ניספחים
בעבודה נבדוק את הקשר שבין תגמול לבין שביעות רצון בעבודה. שביעות רצון נמדוד, בין השאר, בנכונות לבלות זמן רב יותר בעבודה, וכן בתחושת המחויבות להצלחת החברה, אף לאחר שהפרט אינו מועסק בה יותר.
עבודה זו נערכה באוניברסיטת בר אילן, תוך שימוש במקורות, מאמרים וספרים הנמצאים בספריות השונות.
שיטת המחקר שבחרנו היא מדידה אמפירית באמצעות שאלון. הצגנו לסטודנטים מספר שאלות מקיפות על מנת לקבל את חוות דעתם המקיפה של הסטודנטים. גילינו,כי הסטודנטים מעדיפים להיות מתוגמלים על סמך ביצועיהם ואף מעריכים כי סוג תגמול זה יגדיל את המוטיבציה שלהם ואת מוכנותם לתרום יותר למקום העבודה שלהם.
בעבודה זו עסקנו בחשיבות התגמול למנהל הפוטנציאלי, מתוך רצון לברר כיצד גובה השכר ו/או בונוסים על סוגיהם יכולים לשפר את המוטיבציה של המנהל הפוטנציאלי ולהגדיל את מחויבותו להצלחת החברה.
כפי שניתן לראות מתוצאות המשאל שערכנו, תגמול נאות אכן מעלה את המוטיבציה ומשפר את תפקוד המנהל.
מצד שני, וכפי שהוברר בסקירה הספרותית , תגמול גבוה מדי עלול לפגוע ביעילות המנהל וזאת עקב גרימת לחץ מיותר של אי עמידה ביעדים ואובדן התגמול, וכן עיסוק מוגבר במחשבות על מימוש התגמול במקום התרכזות בעבודה עצמה.
בנוסף, תגמול גבוה עשוי לגרום למנהל לפעול למען רווחים קצרי טווח (ולשם כך להעמיד את החברה בסיכונים גבוהים), אשר לאו דווקא עומדים בקנה אחד עם יעדי החברה בטווח הארוך.
לכן, אנו מציעים למצוא דרך שבה גובה ואופי התגמול יהיה כזה שיניע את המנהל לשפר את ביצועיו וביצועי החברה מחד, אך לא יגרום ללחץ מיותר והסחת הדעת או לחילופין אימוץ תוכניות עבודה אשר מונעות מהרווח האישי למנהל ולאו דווקא לעתיד החברה, מאידך.
תגמול כזה יהיה פרוס לאורך זמן, ובכך יאלץ את המנהל לפעול למען רווחים ארוכי טווח ויקטין את היקף הסיכון הלא מחויב שיילקח.
חלק מהשאלון.
באיזו מידה... | במידה מעטה מאד | במידה מעטה | במידה בינונית | במידה רבה | במידה רבה מאד |
את/ה מעריכ/ה שלהיות מנכ"ל זה עבודה קשה? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
את/ה מעריכ/ה שצריך לתגמל אותך לפי השגיך? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
את/ה מעריכ/ה שצריך להיות מרכיב קבוע בשכרך, ללא קשר לביצועי החברה? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
את/ה מעריכ/ה שיהיה לך חשובה הצלחת החברה גם לאחר שתיגזור "קופון" מהחברה? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
מהווה כסף מניע לעיסוקך? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
את/ה מעריכ/ה שסוג התגמול אם באופציות או תשלום קבוע יגביר לך מוטובציה להצלחת החברה | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
את/ה מעריכ/ה שכפופים לך יראו קבלת אופציות כדבר שלילי? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
את/ה מעריכ/ה שאת/ה מצליח/ה להתמודד עם מצבי הלחץ והקשיים יותר טוב כאשר אתה יודע שתתגומל בהתאם? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
את/ה מעריכ/ה שהיית/ה דואג לחברה רק בטווח הקצר אילו היית/ה זקוק בדחיפות לכסף? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
את/ה מעריכ/ה שגובה התגמול על עבודתך משפיע על כמות שעות הפנאי שלך? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
את/ה מעריכ/ה שאת המשכרות יש להצמיד גם לגודלה של החברה במשק? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית)
ניר, אדם. שינוי ארגוני: מאסטרטגיה למיסוד. פרדס, (2017)
גולדברג מ', פינברג נ', דיני עבודה, הוצאת סדן, ספט' 2017
E McGaughey, ‘A Human is not a Resource’ (2018) Centre for Business Research, University of Cambridge Working Paper 497 (2018)