‏290.00 ₪

עבודה מצטיינת ומקורית!

שאלת המחקר

כיצד באה לידי ביטוי התנהגות ארגונית בארגון איקאה?

תוכן עניינים

מבוא

סקירת ספרות

פרק ראשון מבנה ארגוני

1.1 מרכיבי המבנה הארגוני

1.1.1                    כוח האדם

1.1.2                    חלקי הארגון

1.1.3                    קשרי הגומלין שבין האנשים לבין חלקי הארגון 

1.1.4                    גיוס עובדים וקידומם

1.2 תרבות ארגונית

1.2.1                    תפקידה של התרבות הארגונית.

1.2.2                    דרכי ההשפעה של התרבות הארגונית

1.2.3                    כיצד נוצרת תרבות ארגונית

1.2.4                    תוצרי התרבות הארגונית

1.2.5                    מחירי התרבות הארגונית

פרק שני המבנה הארגוני של איקאה

2.1                       המודל הארגוני של איקאה

2.1.1                    ניהול פרויקטים או משימות

2.2                       מרכיבי המבנה הארגוני של איקאה

2.2.1                    כוח האדם.

2.2.2                    קשרי הגומלין שבין האנשים לבין חלקי הארגון

פרק שלישי תרבות ארגונית באיקאה

3.1              תרבות ארגונית ומנהל הארגון

3.2              אינטגרציה חברתית פנימית.

3.3              אדפטציה לסביבה.

3.4              התמודדות עם משברים.

סיכום.

מקורות

נספח.

איקאה (IKEA) היא חברה המשווקת ריהוט ביתי. לחברה כ-390 חנויות ב-48 מדינות.

רוב החנויות של איקאה פזורות ברחבי אירופה, כששאר החנויות ממוקמות בעיקר בארצות הברית, קנדה, אסיה, המזרח התיכון ואוסטרליה. בחנויות אלו ביקרו למעלה מ-400 מיליון איש, שהניבו לחברה פדיון של 14.8 מיליארדי יורו. (דוחות כספיים, מאיה, 2020)

איקאה החלה את דרכה בשבדיה בתור חנות לשיווק מכירת עטים, ארנקים, מסגרות תמונה, רגלי שולחן, שעונים, תכשיטים וגרבי ניילון, ומוצרים נוספים שמייסדה, קמפרד, גילה כי יש צורך בו והוא יכול לספקו במחיר מוזל.

רהיטים שולבו במגוון מוצרי החברה בשנת 1947. החל משנת 1955 החלה איקאה לעצב את רהיטיה בעצמה. המוטו הבסיסי שלה היה ועודנו עד היום: אספקת רהיטים מעוצבים היטב ובמחיר סביר להמונים.

באפריל 2001 נפתח סניף ראשון של איקאה בישראל, באיזור התעשייה החדש של נתניה (בפולג), על ידי הזכיין בישראל, חברת איקאה-ישראל. בפברואר 2006 הודיעה החברה כי בכוונתה לפתוח חנות שנייה בישראל, בראשון לציון (מירובסקי, 2007). לאחר שהעירייה הוציאה אישורים שחרגו מתוכנית המתאר, ולאחר עימותים ממושכים עם סוחרי העיר ומאבק משפטי ממושך, נפתח הסניף במרכז עסקים שורק ב-9 במרץ 2010 (קריסטל, 2009). חנות שלישית של הרשת בצומת קריית אתא נפתחה לציבור ב-11 במרץ 2014 (קריסטל, 2014). בספטמבר 2016 פורסם, כי הוחלט סופית על הקמת חנות רביעית של הרשת בבאר שבע שנפתחה ב-27 בפברואר 2018 (איפרגן, 2016). בדצמבר 2018 פורסם כי הוחלט סופית על הקמת חנות חמישית של הרשת באשתאול שבמטה יהודה. החנות עתידה להיפתח ברבעון הראשון של 2020 (קריסטל, 2018).

באתר איקאה מתוארת הרשת כרשת הפועלת ליצירת חיי יום יום טובים יותר לאנשים רבים. "אנו עושים זאת במגוון דרכים: נותנים מענה לצרכי האנשים בביתם תוך יצירת מוצרי ריהוט מעוצבים היטב, נאים, שימושיים, ברי-קיימא והצעתם במחירים נוחים. זאת מכיוון שאנו מאמינים כי רוב האנשים חולקים את האהבה ליופי, הצורך במוצרים פונקציונליים והרצון לחסוך במשאבים – הן שלהם והן של כדור הארץ". עוד מתארת איקאה את הקונספט שלה: "אנו מקפידים לשאול האם ישנה דרך טובה יותר? זו הסיבה שמגוון מוצרי הריהוט שאיקאה מציעה הינו ייחודי וכך אנו משתדלים ליצור חיי יום-יום טובים יותר לאנשים רבים".

הכרזה זו עדין אינה הופכת את איקאה לסיפור הצלחה, אילולא התנהלותה הארגונית.

העבודה עוסקת בגורמים להצלחתה המטאורית של איקאה תודות ומבנה ארגוני נכון ומנוהל ולתרבות ארגונית ברורה ומדויקת.

הפרק הראשון יעסוק במושגים כלליים העוסקים במבנה ארגוני ובתרבות ארגונית, שיש להם משמעות במבנה של רשת איקאה.

הפרק השני יעסוק במבנה הארגוני של רשת איקאה. הוא יתאר את המודל שמנחה את הרשת ואת הרכיבים שעליהם בנוי הארגון.

בפרק השלישי תתואר התרבות ההתנהגותית ארגונית ברשת איקאה, מעלותיה וחסרונותיה והתמודדותה בעת משבר.

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית)

דוחות כספיים של חברת איקאה, מאיה, פרסומי הבורסה לניירות ערך בתל אביב, 2020

דוח 2018 מכון TGI, פלח שוק: ריהוט, ת"א, 2020

ספר העובדות העולמי CIA, (2020)

ד"ר יובל דרור, קוד סמוי, הוצאת דביר, זב"מ (2019)

תח-9