ניתוח SWOT 

נקודות חוזקה (S)

*פיזור ספקים ולקוחות- לקבוצה פיזור רחב של ספקים , ועלות החלפת אחד באחר הינה זניחה . כמו כן אין לחברה תלות בלקוח מסוים , אשר הפסקת ההתקשרות עימו תפגע בקבוצה מבחינה כלכלית.

*מעמדה בענף המלונאות –  ישרוטל  נמנית עם החברות המובילות בישראל בענף , כמו כן החברה הינה רשת מלונות הגדולה והמובילה באילת. חברת  ישרוטל  בע"מ היא הראשונה מסך המאזן המצרפי של בתי מלון בישראל. כמו כן חברת  ישרוטל  הייתה הראשונה אשר זיהתה את הפוטנציאל האדיר הקיים בעיר אילת מבחינה מלונאית .

* איתנות פיננסית – החברה רווחית מאוד ומחזיקה ברכוש קבוע רב , דבר המאפשר קבלת מסגרות אשראי נרחבות עם גיבוי של הבעלים המרכזיים של הקבוצה .

*עובדים – העבודה בענף המלונאות מוגדרת כעבודה מועדפת , כך שהחברה יכולה לגייס כוח אדם בעלות נמוכה עם מוטיבציה גדולה.

* שם המותג- שאיפתה של חברת  ישרוטל  להוביל את הענף תוך הקפדה על מצוינות בשירות, על יצירתיות וחדשנות בתחומי השיווק והמכירות ,תרבות ואומנות ,הענקת חווית נופש מושלמת לאורחיה על מנת למקסם את רווחיה של החברה.

*מעמד הלקוח – חברת  ישרוטל  רואה בלקוחותיה כגורם חשוב ולכן הציבה לעצמה מטרה והיא להגשים לכל אחד מלקוחותיה את החופשה החלומית שלו ,תוך נתינת מענה לכל העדפה , טעם וסוג של חופשה . בנוסף חברת  ישרוטל  מעניקה ללקוחותיה יחס אדיב וחם תוך כדי הבנת הלקוח רצונותיו וצרכיו ובכך מעניקה לו תמורה מלאה לכספו.

*ריכוזיות גיאוגרפית – לחברת  ישרוטל  8 בתי מלון באילת אשר כל אחד מהם מהווה אופי אחר שעונה על צרכי לקוחותיו וכך יוצרת החברה יתרון מובהק מאחר ואילת נחשבת עיר מאוד תיירותית –יוצר חוזקה עבור החברה .

*חברות תעופה – רשת  ישרוטל  משתפת פעולה עם חברות התעופה ובכל מגדילה את קהל היעד שלה באמצעות דילים עם חברות התעופה וארצות זרות .

נקודות חולשה (W)

*ריכוזיות גיאוגרפית – רוב מלונות החברה ונכסיה מרוכזים באילת , אירועים חריגים ובלתי צפויים , לדוגמא פגעי טבע עלולים להשפיע על תוצאות הפעילות של החברה.

* ביטול הטבות – ביטול הטבות מכוח חוק אזור סחר חופשי אילת (פטורים והנחות ממיסים)

עלול להשפיע לרעה על הרווח של החברה .

* תחומי פעילות – הרשת עוסקת בתחום אחד עיקרי – הפעלת בתי מלון בישראל. במקרה של מיתון כבד , נפילת שוק התיירות העולמי וכו' , עלולה הרשת למצוא את עצמה במצוקה קשה מאחר ואין לה מקורות הכנסה נוספים.

 * הוצאות קבועות גבוהות – עיקר מאזן הרשת נובע מנכסי רכוש קבוע ,כתוצאה מכך הוצאות הפחת אשר הינן הוצאות קבועות כל שנה מאוד גבוהות ומשמעותיות , אשר משפיעות על הרווח שמציגה החברה .

הזדמנויות (O)

* התקשרויות עם ספקים- קבוצת  ישרוטל  חתמה על הסכם עם חברת התעופה סאן דור להפעלת טיסות שכר במועדים מיוחדים , כגון חג המולד , פסחא, ראש השנה האזרחי וכו' .

הרשת תציע לתיירים חבילה המשלבת כרטיס טיסה ושהייה באחד ממלונותיה באילת.

* התקשרות עם אמנים ומופעי בידור – הפקת אירועי תרבות, בידור וספורט הנעשית בשיתוף עם אגודות וגורמים חיצוניים.

* מזג אויר- רוב בתי המלון של הרשת מרוכזים באילת , אשר בה ברוב חודשי השנה השמש זורחת והאקלים חם ללא לחות. לכן זהו מקום אלטרנטיבי כיעד תיירותי מושלם עבור הנופשים המקומיים בחודשים קרים יותר, ועבור הנופשים האירופאים אשר מגיעים ממדינות קרות.

איומים (T)

* מצב ביטחוני - ענף התיירות בישראל מושפע מאירועים פוליטיים וביטחוניים,  המתרחשים באזור, בכלל,  ובארץ,  בפרט.  למצב הביטחוני החמור,  ששרר בישראל,  לפי הנתונים,בעקבות מבצע צוק איתן  בחודש יולי החולף נרשמה ירידה של כ-14% בסך הלינות במלונות בישראל לעומת חודש יולי אשתקד, לכ-2 מיליון לינות. נרשמו כ-596 אלף לינות תיירים (ירידה של 24%) וכ-1.4 מיליון לינות ישראלים (ירידה של 9%(.

* תחרות- על מנת שרשת  ישרוטל  בע"מ תתמודד עם התחרות הקשה בענף , החברה החליטה להשקיע במספר אמצעים :

1. שיפור השירות -השיפור יעשה באופן מתמשך ועקבי .

2.שיפור ושדרוג המלונות- שיפוץ וחידוש החדרים והשטחיים הציבוריים ובכך לשמור על עדכניות.

3.פעילות שיווקית – הגדלת עמדות מכירה , שיווק מקוון ושיווק עבור מועדוני החברים של הרשת.

* עונתיות- אחוזי התפוסה של בתי המלון ונופש בארץ מושפעים בדרך כלל  מעונתיות , בהתאם למיקומם.

גורמי העונתיות עשויים להשתנות בין אזורי תיירות שונים בישראל, בדרך כלל עונות השיא בתיירות פנים הן בחודשי הקיץ יולי-אוגוסט ובתקופות החגים ועבור תיירות חוץ תקופות השיא הן בחורף ובתקופות החגים כמו חג המולד ופסחא.

כתוצאה מכך הרבעונים השני והשלישי בעלי שיעור הכנסה ותפוסה גבוהים יחסית לשארה השנה ניתן ליחס אליהם גם את הרבעון הרביעי אך הרבעון הראשון הינו הרבעון עם ההכנסה והתפוסה הנמוכות ביותר במהלך השנה. על כן , על החברה להשקיע הרבה בשיווק ולנסות ולפתות את התיירים המקומיים והבינלאומיים . 

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית)