‏390.00 ₪

לינק סרטון יוטיוב עם צילום מלא של העבודה (שלא תיקנו חתול בשק...):

https://youtu.be/CONZkd8fqIk

שאלת המחקר

כיצד בא לידי ביטוי ניהול מלאי במחסן לוגיסטי ממוחשב, ייעול וצמצום עלויות בארגון נבחר? 

תוכן עניינים

שאלת המחקר. 

מבוא. 

מונחי יסוד בלוגיסטיקה. 

מלאי עסקי 

לוגיסטיקה. 

מטרות עיקריות. 

תחומים.

לוגיסטיקה של מחסן ממוחשב. 

לוגיסטיקה עסקית. 

לוגיסטיקת ייצור. 

לוגיסטיקה כמקצוע. 

מחסן 

טרום מחסני הערובה. 

אחסון ושחרור הטובין 

אחסון הטובין 

שחרור הטובין 

יתרונות מחסן הערובה. 

מיקום.. 

מוצר. 

ספירת מלאי 

המלאי בחשבונאות. 

חישוב ערך מלאי 

ניהול מלאי 

שרשרת אספקה. 

ניהול שרשרת האספקה. 

הקטנת עלויות. 

מודלים מתמטיים.

ניתוח הארגון הנבחר. 

חברת דקור טפט. 

מוצרים.

הבעיה בנהול המלאי בארגון הנבחר.

פתרון

דיאגרמה של מבנה ארגוני 

הספקים

מודל מתמטי 24 

מודל מתמטי - מודל תורים   , תור   M/M/1. 25 

תור   M/M/1 כתהליך לידה ומוות. 25 

תוצאות שיווי המשקל. 26 

ביבליוגרפיה

נספח

מלאי או מלאי עסקי הוא מונח בתחום מנהל עסקים וחשבונאות המתייחס לכמות חומרים או ציוד זמינים בבעלות העסק המשמשים אותו לצורך פעילותו העסקית השוטפת.

בדרך כלל המלאי מתחלק לארבעה סוגים:

1. מלאי מוצרים גמורים: מלאי שתהליך ייצורו הסתיים והוא מוכן למכירה. לדוגמה, במפעל לייצור צעצועים צעצוע ארוז מוכן למכירה.
2. מלאי מוצרים בתהליך: מלאי הנמצא בשלב ביניים על פס הייצור. לדוגמה, צעצוע שהרכבתו טרם הסתיימה.
3. מלאי מוצרי גלם: מוצרי גלם שמהם מרכיבים או מייצרים את המוצר הסופי. לדוגמה, רכיבי פלסטיק קטנים שמהם מרכיבים את הצעצוע.
4. מלאי חומרי אריזה: חומרי האריזה שבהם יארז המוצר הסופי. לדוגמה, קופסאות קרטון או חומרי אריזה מפלסטיק.

ההגדרה של מלאי והפרדתו מרכוש קבוע תלויה באופי פעילותו של העסק ולעתים אינה פשוטה. לדוגמה, בחברה העוסקת בייצור כלי רכב, כלי הרכב הגמורים וחלקי הרכב הם המלאי של העסק. אך לעומת זאת, כלי הרכב בבעלות אותה חברה המשמשים את מנהליה ועובדיה הם רכוש קבוע ולא מלאי.

הבעיה העיקרית בה אנו בחרנו להתמקד הינה העובדה שלא קיים המלאי בפועל בחברה אלא יש להזמינו מהספק לפי בקשת הלקוח כלומר הלקוח אשר מגיע לחברה בוחר לפי הגלריה את מה שהוא רוצה להתקין ולאחר מכן מתבצע ההזמנה מהספק, דבר זה גורם לחלק מן הלקוחות אשר מעוניינים ו/או נדרשים להספקה מיידית לפנות למתחרים אשר להם מחסנים ומלאי גדול יותר ולרכוש את המוצר באופן מיידי ללא המתנה לאספקה.

חשוב לציין כי ישנו מלאי מצומצם במחסני החברה אולם מלאי זה בהרבה מקרים אינו מספיק ע"מ להשביע את רצונו של הלקוח באופן מיידי.

בעיה נוספת בהקשר זה הינה העובדה שגם המלאי המצומצם שהחברה מחזיקה אינו מנוהל באופן ממוחשב כך שלא ניתן לדעת בזמן אמת האם המוצר שאותו מעוניין הלקוח לרכוש קיים במלאי בכמות הנדרשת. מה שעלול להוביל לשיבושים בזמן האספקה כאשר הכמות במחסן אינה מספקת ולשיבושים בחיזוי – כשנכנסות הזמנות גדולות מהצפוי.

לכן ההצעה שלנו היא לערוך בדיקה מקיפה של המוצרים המבוקשים יותר באמצעות שיטת פארטו התאפשר מיקוד בפריטים בעלי ערך צריכה גבוה יותר, ובכך לצמצם מלאים של המוצרים הנמכרים פחות ולהחזיק במלאי שנדרש יותר. החזקת מלאי ביטחון זהו פיתרון נוסף היכול להועיל לחברה לעמוד בדרישתם של הלקוחות וכן בכדי לא לפספס עסקאות גדולות המקנות רווח משמעותי.

-          הטמעת מודלים קיימים.

-          מודל EOQ בתנאי אי וודאות.

-          פארטו על המלאי הקיים.

-          הצעה למלאי ממוחשב.

מצגת מלאי לוגיסטיקה רפרט פאוורפוינט מקצועי רפרנט כ-20 שקפים- 99 ש"ח

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית)

שלמה גלוברזון.  ניהול התפעול ושיפור ביצועים, הוצאת דיונון, אוניברסיטת תל אביב

בעז רונן ושמעון פס, "ניהול ממוקד: לעשות יותר עם מה שיש". הוצאת הוד-עמי.

תמר וינרמן. ארגון וניהול .  חלק ב'  הוצאת ליתג

Malakooti, Behnam. Operations and Production Systems with Multiple Objectives. John Wiley & Sons