עבודה אקדמית? חפשו עכשיו במאגר הענק, האיכותי והעדכני ביותר:

מוענק על כל האתר 7 אחוז הנחה בעת "חרבות ברזל". קוד קופון: "מלחמה"

ב"ה. אנו חב"דניקים ולא נחטא בגזל: יש גם עבודות אקדמיות בחינם (גמ"ח). 15,000 עבודות אקדמיות במחיר שפוי של 99 - 390 שח.  סרטון על מאגר העבודות האקדמיות

اللغة العربية Русский

français              አማርኛ

לא מצאתם עבודה מתאימה במאגר? סמסו לנו דרישות לכתיבה מותאמת אישית - ונפנה למומחה חיצוני בעל תואר שני בתחום שלכם לכתיבה הנתפרת לצרכים שלכם בדיוק!

פרסמו את עבודותיכם הישנות אצלינו וקבלו הכנסה פסיבית נהדרת!

חוות דעת על מרצים

הוצאת ויזה לדובאי תשלום מאובטח בעברית

אמריקן אקספרס – ויקיפדיה    (לא דיינרס)    

תוצאת תמונה עבור פייבוקס 5% הנחה ב-פייבוקס  

bit ביט on the App Store   ×ª×©×œ×•× בחיוב אשראי טלפוני דרך נציג שירות 24/7העברה בנקאית

 

עבודת על מנהיגות מודל הטווח המלא, איכות, השימוש בדגם הטווח המלא כמוביל לאיכות, איכות הניהול (עבודה אקדמית מס. 9070)

‏350.00 ₪

32 עמודים.

עבודה אקדמית מספר 9070

עבודת על מנהיגות מודל הטווח המלא, איכות, השימוש בדגם הטווח המלא כמוביל לאיכות, איכות הניהול

שאלת המחקר:

האם שימוש במודל הטווח המלא יוביל לאיכות?

תוכן עניינים 

מבוא

שאלת המחקר

מנהיגות מעצבת ומתגמלת

ארבעת רכיבי מנהיגות מעצבת

 פיתוח אישי

 איתגור אינטלקטואלי

 הנעה באמצעות השראה

 מודל לחיקוי ולהזדהות

האם מנהיגות מעצבת ניתנת ללמידה?

"מודל הטווח המלא של המנהיגות"

השימוש במודל בתהליכי פיתוח מנהיגות

סיכום מודל הטווח המלא של המנהיגות

תורות האיכות

תרומת האקדמיה והמחקר לאיכות

THREE EXPERTS ON QUALITYMANAGEMENT

מתוך המאמר של שלושת הגורו של תורות האיכות דמיניג קרוסבי וגוראן

מסקנות המאמר

השוואה בין תורות האיכות למודל הטווח המלא והמשותף בניהם

שילוב של מודל הטווח המלא עם תורות איכות הניהול

סיכום

ביבליוגרפיה

מנהיגות היא תופעה שמתרחשת בארגונים ויש לה המון קשר להתנהגות. המנהיגות משפיעה על המוטיבציה ולהיפך. מנהיגות היא אחד הכוחות שמניעים את הארגון קדימה. תיאוריה ארגונית היא תוצאה של התבוננות ארוכת שנים על ארגונים ומתוך זה הבנת תהליכים שמתרחשים בארגון.

ארגון הוא ישות דינאמית והמאפיין העיקרי הוא היחסים שיש לו עם הסביבה. הסביבה הארגונית קובעת את יכולת הארגון להישרד לאורך זמן – הארגון מקבל ממנה משאבים ומוציא לתוכה את התפוקות שלו – התלות של הארגון בסביבה היא טוטאלית.

הרבה שנים הסביבה הארגונית הייתה מאד רגועה – ארגונים בונו לעצמם תוכניות חומש והייתה תחושה של וודאות ושליטה.

בשנות ה90 קצב השינויים בסביבה הלך והתגבר – הרבה שחקנים והרבה גורמים שהארגון צריך היה לקחת בחשבון.

המציאות הארגונית הייתה יותר קשה לניהול.

 מטרת העבודה להראות את הקשר של "ניהול במודל הטווח המלא" להשגת איכות.

מודל הטווח המלא של המנהיגות: תיאוריות המנהיגות המתמירה והמתגמלת תופסות את מרכז הבמה בחקר המנהיגות בשני העשורים האחרונים ומציעות דרכים חדשות להבנת ההשפעה של מנהיגות על עמדות וביצועי המונהגים. באס, מגדולי חוקרי המנהיגות, טען כי דפוסי ההתנהגויות המאפיינים כל אחד מסגנונות המנהיגות יגרמו לרמת נכונות למאמץ מצד המונהגים, אך לדפוס ההתנהגויות של המנהיג המתמיר קיים יתרון הנעתי, כלומר, המונהגים נכונים להשקיע מאמץ יתר. מנהיגות מתמירה מוסיפה אם כן לניבוי אפקטיביות המנהיג, דבר המכונה "השערת ההגברה"[2].

באס ואבוליו פיתחו את מודל הטווח המלא של המנהיגות הדן בקשר שבין סגנון מנהיגות לאפקטיביות. על פי המודל, כל מנהיג מבטא בהתנהגותו סגנונות שונים של מנהיגות הנמצאים על רצף החל מאי-מנהיגות, דרך מנהיגות מתגמלת ועד למנהיגות מתמירה. התנהגויות מנהיגותיות אלו יוצרות רצף מתמשך במונחי אפקטיביות ופעילות המנהיג. התנהגויות המאפיינות מנהיגות מתמירה הן אפקטיביות ופעילות יותר מאשר התנהגויות המאפיינות מנהיגות מתגמלת או אי-מנהיגות. החידוש במודל המוצע הוא הסברה כי מנהיגות מתמירה מתווספת למנהיגות מתגמלת ומגבירה את אפקטיביות המנהיג, והיא אינה יכולה להיות אפקטיבית לבדה. ללא כישורים והתנהגויות של מנהיגות מתגמלת, אפילו מנהיגים מתמירים המעוררים השראה רבה לא יצליחו להשיג את יעדיהם. עם זאת, על פי המודל, טמונה יכולתם של המנהיגים לסחוף את אנשיהם להפגנת מאמצים וביצועים שהם מעבר לכדאיות האישית, בסגנון המנהיגות המתמירה[3].

 הסביבה העסקית קשה לחיזוי ומאד הפכפכה ולכן התכנונים נהיים יותר טאקטים וקצרי מועד.

התופעות שגורמות לשינויים[4]:

  • · תחרות גלובלית – גם אם ארגון אינו גלובלי ואינו מתחרה בחברות זרות.
  • · אתיקה ואחריות חברתית
  • · ארגונים מפתחים כמה דורות של מוצרים במקביל כי טעמים של הקהל משתנים, לכן לחץ בלתי פוסק על ארגונים להגיב כמה שיותר מהר.
  • · הרבה אתגרים בסביבה שהופכים אותה לסביבה מורכבת עם אי ודאות.

אי ודאות היא תולדה של קצב השינוי /תדירות השינוי (הדינאמיות של הסביבה)

מספר האלמנטים שנמצאים בסביבה והיחסים ביניהם

ולכן מלאכת הניהול הפכה להיות הרבה יותר קשה.

ארגונים - הם ישויות חברתיות מכוונות מטרה המעוצבות ע"י מבנה מכוון ומערכות של תיאום פעילות ומחוברות לסביבה החיצונית -

ארגונים הם ללא ספק ישויות חברתיות מכוונות מטרה -

ישות חברתית – יש בה אנשים ,ארגון הוא מוסד חברתי מעבר לזה שהוא מערכת.

מכוונות מטרה - לארגון יש מטרה ותכלית שבגללה הוא קם וקיים. לעיתים ארגון נעלם כי המטרה שלו הפסיקה להיות אקטואלית.

מעוצבות ע"י מבנה מכוון ומערכות של תיאום פעילות ומחוברות לסביבה החיצונית -

מבנה מכוון – מבנה לא מקרי, משהו שעושים עם כוונה ומתוך תכנון.

מערכות של תיאום פעילות – הרבה תהליכים ובעלי תפקידים ונדרש לתאם את הפעילות הזאת.

מחוברות לסביבה החיצונית – מאפיין מאד מרכזי , ארגון הוא לא מערכת סגורה כל תשומותיו מגיעות מבחוץ אין לארגון קיום ללא התלות המוחלטת בסביבה[5].

מודל המערכות הפתוחות של כץ וקאהן

התשומות – חומרי גלם, אנשים, תשתיות, כסף.

אזור הפנימי – אזור הטרנספורמציה[6]

אזור סופי – התפוקות – השרות הסופי מה שעובר ללקוח ובעבורו מתקבלת התמורה הכספית – האנרגיה שחוזרת חזרה ומפעילה את התהליך מחדש.

תת מערכת הייצוא – עוסקת בייצור המוצר /השרות

תת מערכת תחזוקה – מספקת שירותים לכל המערכות

הסתגלות – אמונה על ההסתגלות של הארגון לסביבתו החיצונית – מותאם לסביבה

ניהול – מנהלת את כל יתר תת המערכות ומנהלת את הפעילות בארגון כולו

תת המערכות נמצאות במרכז

מתיחת גבולות - האזורים בכניסה וביציאה מהארגון – אזורים שלהם יש קשר עם הסביבה החיצונית.

גישה שקיימת הרבה שנים – הארגון הוא גם מערכת משוקללת של התמרת תשומות לתפוקות ויש לו גם יחסי גומלין ותלות בסביבה ולכן זו מערכת פתוחה שאינה יכולה להיות סגורה (מערכות אופייניות לפיסיקה)

מודל נוסף המנסה לעשות רנטגן לארגון - המודל של מינצברג

לארגון חמישה חלקים בסיסיים:

הבסיס – הליבה הטכנית – אותו הגוף של האנשים שמבצע את העבודה הבסיסית של הארגון 0ייצור של המוצר או השרות). קיימים גם שני גופים – שהם גופי ניהול, ניהול ביניים ומעליו הניהול הבכיר.

הניהול הבכיר מכוון ומנהל את כל המערכת.

ניהול הביניים מתווך ומקשר בין הניהול הבכיר לגופי הביצוע (הליבה).

תמיכה טכנית - תמיכה שבד"כ ניתנת לליבה הטכנית.

תמיכה מנהלית - ניתנת לכל הרבדים – לליבה הטכנית לניהול הביניים ולניהול הבכיר.

גישה המנסה להסתכל יותר על הסקטורים השונים בארגון – קבוצות תפקודיות שונות שכולן מתחברות למה שהארגון עושה פחות גישה של תהליכים מגישת המערכות הפתוחות .

דרג ניהול הביניים הצטמצם בעקבות התפתחויות טכנולוגיות – פיחות יציב וקבוע בדרגי ניהול הביניים.

ארגונים מאד בירוקרטים – עדיין נשארו דרגי ניהול הביניים[7].

במנהיגות ישנה תופעה שקיימת בארגונים וקושרת את עצמה להתנהגות העובד והמוטיבציה שהוא רוחש לתפקיד ולהיפך.

המנהיגות היא הכח העיקרי שמניע את הארגון קדימה וכאשר ישנה הבנה בתהליך הארגון העובד מסתכל על הארגון בצורה שונה ובמחשבה שונה.

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית) 

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, סקר לשנת 2021, הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, פרסומי למ"ס, לפ"מ, ירושלים (2021)

שפירא ע',  סוגיות מעשיות בניהול ומנהיגות, זב"מ (2019)

ברוך שמעוני, ייעוץ ארגוני, הוצאת מכוון הביטוס, הוצאת מאגנס, 2019

Dreyfuss, Bnaya, Ori Heffetz, and Matthew Rabin. October, 2019. Expectations-Based Loss Aversion May Help Explain Seemingly Dominated Choices in Strategy-Proof Mechanisms.


העבודה האקדמית בקובץ וורד פתוח, ניתן לעריכה והכנסת פרטיך. גופן דיויד 12, רווח 1.5. שתי שניות לאחר הרכישה, קובץ העבודה האקדמית ייפתח לך באתר מיידית אוטומטית + יישלח קובץ גיבוי וקבלה למייל שהזנת

‏350.00 ₪ לקוחות חוזרים, הקישו קוד קופון:

מחיקה ובלעדיות/מצגת


שדה אימייל הינו חובה